简单概括下情况：
公司名下有两个内部创业团队，A团队成立3年以上，现在模式基本成熟稳定，有固定营收，但是还未收支平衡；B团队O2O项目，成立5个月左右，还处于萌芽阶段，技术＋运营＋市场共计9名成员，现总花费40万左右；
老板各占两个团队90%的股份，两个团队的Leader各占10%；
现在，VC要投资A团队，但是有一个条件，给了老板两个选择，1.A团队的股份，老板让出来，占小股份，不再负责A团队的管理工作。2.A团队，老板还是最大的股东，但是他必须全职参与进来，不能再去搞其他项目，比如B团队。
目前来说，老板是不会选择VC的第一种方案，针对VC的第二种方案，老板给B团队的Leader两个选择，1.B团队解散 2.B团队不解散，他不参与进来，但是他投进来50万，然后要求Leader不拿工资，来证明不是被迫创业，团队核心成员减薪，继续做这个事情。
PS：1.题主是B团队Leader，降薪一半以上，参与这个创业项目，现在的待遇在一线城市，正好够生活和还房贷；
2.整个团队工资开支一个月到3万，其中ios,android，php都是工作三年以上经验的队员，本身工资待遇已经很低，再降薪难以维持生活。
3.产品思路不是很明朗，还需要试错和验证，因为行业内还未有一家取得成功，大家都有机会。
整个团队奋战了半年，现在遇到这种情况，作为团队Leader该如何巧妙的解决现在所处的危机？
原标题：O2O创业团队，遇到生死悠关的问题，希望大家支招？
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