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互联网产业中“外行领到内行”和软件工程

发布时间:2016-11-24 21:02:50
面对这个魅力四射的产业,如果你很有想法,但你却不是IT专业,该怎么办呢?有些人的做法是外包。可是它有缺点:(1)网站上线后的一年时间里,访问量一般不大,网站即使有技术问题,也不一定能发现。当访问量较大、技术问题也开始显现时,外包开发商承诺的免费技术支持也到期了。您还得花大钱。(2 ...

面对这个魅力四射的产业,如果你很有想法,但你却不是IT专业,该怎么办呢?

有些人的做法是外包。可是它有缺点:

(1)网站上线后的一年时间里,访问量一般不大,网站即使有技术问题,也不一定能发现。当访问量较大、技术问题也开始显现时,外包开发商承诺的免费技术支持也到期了。您还得花大钱。

(2)所谓创新,应包括内容创新和技术创新两部分。外包企业由于没有自己的产品,为了降低成本,只能雇佣平庸的开发人员。而技术的升华是需要时日的。所以,他们开发的产品大多水平不高。

有人认为,外包的过程只是用技术语言表述您的创意,向把中文翻译成英语那么简单,这种想法极端错误。即使是把中文翻译成英语,那也未必简单。

 

一些企业在招聘广告中列出了一系列相关工作经验的要求,结果还是受制于雇员,因为经验是可以捏造的。而软件工程的各种方**也令人眼花缭乱。其实,外行领导内行的真谛非常简单:以人为本,LESS IS MORE(因为软件是逻辑产品)。文化程度不高的人反而做得好,就是不要听他说过去做过什么,而是先确定他是否诚恳忠实,并从他的立位得知他的技术能力不可能低下。那么凡是他答应的,大多是能做到的。如果你是外行,就你的水平而言,专业上太挑剔是没有意义的,卖家永远比你精。

关于软件工程,要多读大师的作品,而少听坊间传言。可惜大多数人正好相反。结果当然是可想而知的。

关于工作经验,一是技术方面的,其实技术是互通的,二是管理方面的,败军之将不可言勇,应该看潜能。

 


原标题:互联网产业中“外行领到内行”和软件工程

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