Atitit.研发团队的管理原则---立长不立贤与按资排辈原则

1. 组织任命原则概述1

2. 历史的角度看，大部分组织使用的立长不立贤原则1

3. 论资排辈 立长不立贤原则1

3.1. 资格和辈分是硬指标，不容易争议，能够持久。2

3.2. 权力的轮流坐庄，实现一定的管理民主化2

4. 选贤任能模式属于补充原则2

5. 无为而治 抽签**（这个也可以作为补充原则）3

6. 管理的权利分散民主化原则3

6.1. 2.2. 管理问题的解决------分权制衡-最高七大组织机构3

6.1.1. 2.2.1. 宗教事务部（公司集团文化部，很重要）3

6.1.2. 2.2.2. 1.1. 制度与重大会议委员会（公司的制度立法部门）3

6.1.3. 2.2.3. 1.2. 纠纷处理部：（公司制度的解释与冲突裁决）3

6.1.4. 2.2.4.  1.3. 行政部（即是传统的公司组织架构）4

6.1.5. 2.2.5. 1.4. 保安与治安维护部：（维护最基本的公司秩序）4

6.1.6. 2.2.6. Ceo 与董事会  4

6.1.7. 2.2.7. 制度检查委员会（确保各个组织机构在制度框架下运行）4

7. 结论，综合使用比较好，比较看好分权原则4

1. 组织任命原则概述

一个组织，当权力比较集中式，管理方式常见的有论资排辈 vs 选贤任能 无为而治等好几种

2. 历史的角度看，大部分组织使用的立长不立贤原则

包括中国历史，国外欧洲历史，绝大部分也都是长子继承制度。。当然，五子分家，幼子守成的蒙古与日耳曼蛮族也是一种较少的选择。。

3. 论资排辈 立长不立贤原则

论资排辈和抽签一样，堪称高明。算是在组织中阻力最小，压力最轻，各方面都能接受的分配办法。

作者:: 绰号:老哇的爪子 （ 全名：：Attilax Akbar Al Rapanui 阿提拉克斯 阿克巴 阿尔 拉帕努伊 ） 

汉字名：艾提拉（艾龙），   EMAIL:1466519819@qq.com

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3.1. 资格和辈分是硬指标，不容易争议，能够持久。

长的标准比贤的标准明确无歧义！所以立长是个很客观的标准。

原标题：Atitit.研发团队的管理原则

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