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[ASP.net教程]Atitit.如何建立研发体系


 

 

Atitit.如何建立研发体系

组织,流程,prj。。Mana  oppm

发管理是一个完整的管理体系,从结构上来讲,它主要由四个方面的内容构架而成:组织结构与岗位设置 管理流程与工作流程、、项目及管道管理(项目资源的优化与筛选)

 

 

第一部分 研发管理体系概述

1.1:高效的研发管理体系有哪些表现?

1.2:中国企业研发管理现状与存在的问题

1.3:有快速、高质量、精准、低成本的研发体系吗?

1.4:产品与研发管理体系的进阶演进路线

1.4.1:PACE提供的五级进阶模式

1.4.2:每个级别的表现和主要特征

1.4.3:思考:评估您的企业研发管理水平处于那个阶段?

1.5:业界领先的研发管理体系简介

1.5.1:Stage-Gate体系

1.5.2:PACE与IPD体系

1.5.3:CMMI体系

1.5.4:敏捷开发体系

1.5.5:探讨:上述几个管理体系能否进行有机结合,综合运用?

1.6:研发的高效需要系统性的解决方案

1.6.1:系统、完善的产品与研发管理体系架构

1.6.2:面向市场与价值导向的产品战略与规划

1.6.3:高效的产品开发流程与项目管理体系

1.6.4:任职资格体系与员工职业发展通道

1.6.5:适合研发体系的绩效管理与考核方式

1.6.6:知识积累、技术预研与产品平台建设

1.6.7:研发团队与人才梯队建设

 

 

流程管理

 

组织结构

 

项目管理

 

Ipd

 

作者::  ★(attilax)>>>   绰号:老哇的爪子 ( 全名::Attilax Akbar Al Rapanui 阿提拉克斯 阿克巴 阿尔 拉帕努伊 ) 汉字名:艾龙,  EMAIL:1466519819@qq.com

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第三部分  如何构建高效的产品开发流程体系——高效流程必须具备的要素与经典模型

 3.1:新产品流程(NPD Process)与影响流程效率的因素

3.2:经典的新产品开发过程模型

3.2.1:Stage-Gate

3.2.2:Phase Review

3.2.3:PACE

3.2.4:IPD

3.3:Stage-Gate  &  Phase Review模型简介

3.3.1:模型的核心思想

3.3.2:什么是“Fuzzy Front End”?

3.3.3:模型的核心步骤

3.3.4:如何做出“阶段决策”(Decision-Making)

3.3.5:各阶段决策的重点

3.4:PACE与IPD体系介绍

3.4.1:PACE的核心思想与七大要素

3.4.2:IPD的来源与演化

3.4.3:IPD与Stage-Gate、PACE的联系与区别

3.5:新产品开发过程各阶段主要活动与交付(PACE & IPD)

 

3.5.6:产品生命周期阶段的主要活动

3.6:新产品开发过程的角色与职责

3.6.1跨部门的功能团队与矩阵式组织结构

 

 

第五部分 如何构建高效的研发组织与文化

——组织、文化和战略同等重要,高效的组织才有高效的运作

5.1:产品开发团队组织类型

5.1.1:功能型组织的特点

5.1.2:矩阵型组织的特点

5.1.3:自治型创新组织

5.2:定义跨功能团队

5.2.1:跨功能团队结构的运作规则

5.2.2:跨职能结构中,职能部门管理的职责

5.2.3:跨职能结构中,项目管理者的职责

5.2.4:高层团队的职责与运作

5.2.5:案例:IPD中PMT、PDT的构成

5.3:建立创新组织文化

5.3.1:组织文化的重要性及对创新的影响

5.3.2:组织文化的构成与要素

 

 

第六部分 如何建立高效的研发人力资源管理体系——以人为本,需要具体的手段与方法

6.1:研发人力资源管理框架与模式

6.2:研发绩效管理方式(KPI与PBC结合的最佳模式)

6.2.1:研发绩效管理的特殊性

6.2.2:KPI方式的优点与局限

6.2.3:PBC(个人绩效承诺)方法

6.2.3.1:PBC方法的好处?为什么PBC方法更适合研发人员的绩效管理?

6.2.3.2:怎样实施PBC?

6.2.3.3:PBC的三个方面

6.2.3.4:PBC的绩效循环

6.3:研发人员的薪酬及激励策略

6.3.1:研发人员的薪酬结构特点与设计方案

6.3.2:研发人员的激励措施

6.3.2.1:物质激励

6.3.2.1.1:研发适合使用项目奖吗?——项目奖设置的利与弊

6.3.2.1.2:及时奖励的设计方式

6.3.2.2:非物质激励

6.3.2.2.1:如何做好员工的日常激励

6.3.2.2.2:常见的非物质激励手段(16种常用手段)

6.4:研发人员的素质模型及任职资格管理 

 

 

第七部分   研发管理体系构建过程中的其它核心问题

——知识积累、平台建设、技术预研、能力建设、工具支持

7.1:如何通过技术开发与产品开发分离的异步开发模式,降低产品开发风险,加速产品上市?

7.1.1:技术预研与开发的一般过程

7.1.2:产品平台的管理与规划

7.1.3:产品共用组件(CBB)的管理与知识积累

7.2:如何通过并行工程,缩短产品开发流程的周期?

7.3:如何研发管理体系中质量与体系管理部门的关键作用

7.4:研发管理体系与IT工具的关系

7.5:研发管理体系与企业能力的关系

7.6:研发管理体系与部门能力建设的关系

7.7:人力资源部门在研发管理体系的构建中的角色与作用

7.8:案例:某著名企业研发团队能力提升与训练方案 

第八部分 如何构建研发管理体系

8.1:构建高效研发管理体系的一般过程

8.1.1:第一步:诊断与差距分析

8.1.2:第二步:体系蓝图与流程、制度设计

8.1.3:第三步:试运行与优化

8.1.4:第四步:推广与持续提升

8.2:应该由谁来组织和牵头体系的建设

8.3:如何保证体系建设的成功

8.3.1:影响体系建设成功率的关键因素

8.3.2:在体系建设中,会有哪些阻力,如何客服

8.4:国内企业在研发管理体系建设方面的成功实践与经验分享

8.4.1:H公司的实践过程与经验

8.4.2:X公司的实践过程与经验

 

 

参考资料

如何构建高效的研发管理体系[杨飞](2014-08-29).html