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[ASP.net教程]Atitit.技术管理者要不要自己做开发??


 

 

 

Atitit.技术管理者要不要自己做开发??

 

 

1. 为什么很多管理者不能自己亲自做了1

1.1. 沟通成本多了1

1.2. 。组织分散、 1

1.3. 会议多 、协调多 1

1.4. 问题的根源在于我们越来越厚重的管理, 2

2. 小型模式下可以亲自上阵。2

 

 

 

1. 为什么很多管理者不能自己亲自做了

1.1. 沟通成本多了

 

就有所谓的管理者,管的人越多,管理者做技术的时间越少。要转变开发的模式,班

 

聪明的人都去做管理了。根源还是研发团队的作战方式。一个项目需要那么多人,必然需要有管理,就有所谓的管理者,管的人越多,管理者做技术的时间越少。要转变开发的模式,班长的战争。如果都是一个个的小团队,就不需要那么多的所谓的技术管理者了

作者::  ★(attilax)>>>   绰号:老哇的爪子 ( 全名::Attilax Akbar Al Rapanui 阿提拉克斯 阿克巴 阿尔 拉帕努伊 ) 汉字名:艾龙,  EMAIL:1466519819@qq.com

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1.2. 。组织分散、

1.3. 会议多 、协调多

 

导致研发质量不高的原因还有一条:过量的外包开发人员,通常是一个PL带着100人的团队,95个都是外包的。完成任务和用心做事儿的差别还是很大的,PL也根本管不过来,代码质量自然不高。

 

 

解决方案架构师的作用是什么?主要是通过架构保持整个组织对于解决方案认知的一致,这是为什么很多架构师/SE花大量时间在架构图/PPT上的原因,这也是保证整个组织、很多项目不乱的一个很重要的因素(   首先要讲清楚WHY,工程商人,投入产出先讲清楚,至少要保障逻辑上成功,这就是为什么投入大量人力在前端,也是IPD的重要作用之一。

 

 

1.4. 问题的根源在于我们越来越厚重的管理,

现在的管理要求越来越多,管理手段越来越繁琐,绩效评价、薪资调整、奖金评定、配股、任职资格、人岗匹配、团队稳定、离职跳池等,是必须有一个强有力的管理者进行团队管理,从PL开始,要想管理好团队,必须抛弃技术走向管理,导致无精力专注技术。

 

2. 小型模式下可以亲自上阵。

国王要不要亲自带兵???酋长要不要是冲浪最好的那个人??