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[ASP.net教程]敏捷转型历程


我: Tech Leader

团队:团队成员分布在两个城市,我所在的城市包括我有4个成员,另外一个城市包括SM有7个成员。另外由于我们的BA离职了,我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市,但他不参于敏捷的运作里面.

迭代: 双周

主要会议: Grooming, Sprint Planning, Daily Standup Meeting, Sprint Review Meeting, Retrospective Meeting.

现在有个外部敏捷教练在带着我们实施敏捷。

-------------------------以上是基本背景----------------------------------------------------

先介绍一下我们的Grooming会议,Grooming的中文翻译算是需求梳理,在敏捷里面是只有4会的,就是上面的主要会议去掉Grooming,加入这个会议的目的是让Sprint Planning开得更顺利一点, Grooming里面我们会讲解我们这个Sprint里面要做的功能模块,给大家提前讨论一下,让团队成员熟悉需求;那什么时候开Sprint Planning呢?我们原则是Grooming 和 Sprint Planning 中间至少隔一天,让团队有时间去理解和梳理需求。好,下面进入正题。

今天是Sprint3的第一天,还是由于我工作太忙了(没有BA,只能是我又当爹又当妈的), 本来是上周三开grooming的会议,这次Sprint的需求上周没准备好,推迟到这次Sprint的第一天开,附带说明一下,今天外部教练有事,没有参加我们的会议。

早上九点半我到公司楼下正在等电梯,就收到SM的短信要开会了(不是惯例十点开会吗?我们又没有沟通好). 去到会议室打开视频,拿出我上周五准备好的需求(其实还没拆分好story),我就一步步的和团队过需求,有两三个积极的同事提出了些不错的意见,我采纳了,另外有几个女孩子,明显感觉由于上周的表现不如意,今天的会议她们积极性不高,基本没提问,有时还扒在桌子上呢,视频会议就是有这个好处,可以看到每个人的表现。

我们是用JIRA来搭建看板的,但是公司买的JIRA里面没有预估完成时间这个字段,这样导致很难统计承诺完成率,于是乎,教练和我就决定让团队成员将承诺完成时间写在Summary那个字段里,今天在这个会议里面,我特意强调了这个事情,这样,那些懒散的团队成员就开始沉默了,也就那两三个成员吧,估计因为以后就不可以那么随便过状态了(承诺完成时间在上面写着阿)。开完Grooming以后,大家快速的过了一下状态,果然,那个沉默的成员说要上周五改完的那个bug就没有完成,让我们把承诺完成时间加上去吧,看看这周会发生什么事。

过完需求后,我今天的任务就是拆Story了,用了半天的时间,我也将Story做了个excel 列表,SM负责将它们在JIRA上面建Story,总共有11个Story,由于上周的不佳表现,还有一些遗留下面的Story还没有完成,再加上这11个Story, 这次的Sprint才是见真功夫.

开Grooming时候,团队成员一致决定明天开Sprint Planning会议,看看明天发生什么情况吧。