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团队规模缩减时怎么保持战斗力

发布时间:2016-07-04 19:00:09
在互联网企业中,一定会有多个项目组成一个产品线。每一个项目,都会经历发起、迅速壮大、稳定的过程。稳定一段时间之后,会面临几种可能的方向:1、 有了新的发展方向,继续壮大。2、 保持稳定,承担这个项目应有的功能,但暂时没有新的发展方向。3、 逐渐放弃,因为没有达到预期目标或者不符合 ...

互联网企业中,一定会有多个项目组成一个产品线。每一个项目,都会经历发起、迅速壮大、稳定的过程。稳定一段时间之后,会面临几种可能的方向:

1、 有了新的发展方向,继续壮大。

2、 保持稳定,承担这个项目应有的功能,但暂时没有新的发展方向。

3、 逐渐放弃,因为没有达到预期目标或者不符合企业新的发展战略了。

作为技术团队,当项目趋于稳定后,必定会有部分人员的分流,或者调到其他产品线,或者离职。对于坚守项目的团队成员,不可避免会有心理失落期:一是不再有全力发展时的**,二是不可避免会暴露一些曾经被忽视的矛盾。

这时候,这个团队怎么办?是继续不痛不痒的完成安排的工作,还是做一些内部调整,让团队继续保持战斗力?

沉沦下去,这绝不是老板们希望看到的结果,更不是团队成员希望看到的结果。马斯洛需求层次告诉我们,当满足基本的温饱需求之后,我们会有更高层次的需求,希望实现自己的价值,希望得到别人的认可。

1 重新梳理项目的位置


原标题:团队规模缩减时怎么保持战斗力

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