你的位置:首页 > 软件开发 > ASP.net > 管理者的角色修炼

管理者的角色修炼

发布时间:2016-07-03 09:00:04
一、前言第二课历时两天,主要讲了团队从招人到高绩效的各个阶段的特征,有什么问题,如何解决!结合我自己的亲身经历,反思后印证着去看,还是很有收获。二、开场的一件小事第二课换了一个有着男性名字的女老师,其实大家对老师的男女没什么太多的想法。但老师在开场做自我介绍后,大家对其的第一印象 ...

管理者的角色修炼

一、前言

第二课历时两天,主要讲了团队从招人到高绩效的各个阶段的特征,有什么问题,如何解决!

二、开场的一件小事

第二课换了一个有着男性名字的女老师,其实大家对老师的男女没什么太多的想法。问题就出在这个自我介绍上。这之后,在下面听的一些比较活跃的同学就开始故意捣蛋了。其实这没什么,老师也只是开始时不好下台,后面接触多了就没事了。

三、招人

既然是个团队,光杆司令一个肯定是整不了啦。那就先招人吧!招人,具体说面试,要从一份两三页的简历,加一次不超过两个小时的面试,我之前参加过专门的招人培训课程"痕迹识人,面试读心",而这个课上老师讲了面试内容,主要强调了面试中提问的一个"四要三不要"概念,1.面试准备2) 要掌握什么3) 要安排什么2. 面试进行的四步相信面试多的人都是这么做的。就展开的这个阶段3.面试技巧 . 含最大限制问题   于是我问他:"你认为你做得比较好的项目有哪几个?" . 行为事例问题三类不要提的问题:

四、团队组建期

1. 团队组建期成员的行为特征

行为特征:关于组建期的特征,课程给了个案例。案例大概是这样的:事方面,总的来说,组建期可以认为是而像部门很久,成员也在这个部门也很久了,领导是新官上任,这样的团队不符合上面的特征,

2. 如何带领团队度过组建期

如何度过组建期,要做四方面的工作:换句话来说就是: 1) 团队目标的类型关于目标的制定,说说我自己的感受吧。目标的重要性自不必说,其实领导者和管理者是有区别的,领导者和管理者的工作内容主要是三项:Fig-1 管理者的工作内容2) 清晰角色与职责3)信任基础--沟通我之前看过几则关于倾听的故事寓言,再贴在这里,算是提醒自己吧!管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息,B).你听到别人说话时……你真的听懂他说的意思吗?你懂吗?C).怎么办?最有价值的人,不一定是最能说的人。D).4) 领导力的来源Fig-2课程对于如何度过组建期,给了两个案例。

3. 点评

其实组建期还算是问题少,团队的初恋期。这个时候需要做的就是上面所说的一些重要但不紧急的事情;

五、团队动荡期

5.1. 动荡期成员的行为特征

 . 期望与现实脱节,隐藏问题逐渐暴露总的来说,就是项目和工作已展开,人不和,事不顺!

5.2.如何带领团队度过动荡期

动荡期的工作,和如何度过动荡期的办法就是:推动项目,解决冲突!1.职场冲突原因及解决解决办法:2) 不能兼容的目标解决办法:也就是说,领导要通过柔性手段,统一目标;3) 任务依存性解决办法:4) 个性差异其实成熟的职场人,是不会把个性喜好带到工作中来的;解决办法:5) 组织结构解决办法:6) 有限的资源课程中讲的是有两个可选技术方案,解决办法:2. 生活冲突原因及解决2)买卖双方3)夫妻买股4) 巴以冲突3.冲突的好坏之分4.冲突的干预如果你是领导,面临这么多问题的团队,要解决问题的主要办法是什么呢?项目成了,下级就信任你的眼光,手段和领导能力;讲讲实例吧。新官上任,原来的公司各部门很多问题:一切先从项目开始吧。历经大量的争吵,不配合,不给面子;他的领导威信就此建立。

六、团队稳定期

项目成了,团队也进入了稳定期;

6.1 团队稳定期成员的行为特征

团队稳定期成员的行为特征: . 谈条件 . 离开

6.2 团队稳定期的措施

主要宗旨:要做以下的三方面:1) 发现激励的机会2) 探寻下属的需求那么如何提高效的问题呢?老师在课堂的和我们实战演练了下如何沟通提问,发现案例中的一个女程序员的需求:3) 给予针对性的激励

6.3 绩效面谈

面谈流程如下:2. 面谈步骤b) 面谈技巧不应该做的:3. 结果跟进

6.4 点评

稳定期应该说事已经理顺了,项目好推进了,这时人的离开是最大的风险了; . 其中有一个技术核心,属于牛人,就是给个活计划一月,他一周给你干完那种, . 好几个中层技术人员,项目的架子已经搭起来了, . 有入职的一年多的新人,不服绩效的分配结果,老是这里搞下,那里搞下,没有主业,走了;总的来说,到了这个时期,需要领导者提前一步思考和决定:至于薪酬和奖励方面,对于基层管理者来说是能争取就争取吧!人员的动荡是团队损害最大的,人性也是最难把控的,

七、团队高产期

1. 团队高产期成员的行为特征

 . 具备标准规范的流程

2. 如何带领高产期的团队

 - 发起变革, 不断优化流程和工作方法

原标题:管理者的角色修炼

关键词:

*特别声明:以上内容来自于网络收集,著作权属原作者所有,如有侵权,请联系我们: admin#shaoqun.com (#换成@)。

可能感兴趣文章

我的浏览记录