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[ASP.net教程]项目经理的一些思考


阅读了一篇博客,标题为:

那些年,被自己的技术者思维虐过的项目经理们
有些感悟,特意用一些更直白的话来说说,也算是这几年工作的一些额外思考吧!
我理解中的项目经理工作内容是:产品定义,阶段开发;对客户负责,对研发leader追责。同时,还有几个忌讳,具体:
1、不给团队额外的压力负担,内部压力靠制度来平衡;
2、不把压力转移到一线工程师;
3、保持精力,引领团队,及时解决客户疑惑;
4、项目前期规划,分析最大可能性的模块,保持需求的弹性扩展;
 
解决问题,是攻城狮;
定义产品,阶段开发,是项目经理;
决策,是boss;
 
工作中一定要注意压力弹性,适度,才能快速稳步前进。
写于2016-6-23 ,工程狮的我,请平稳跑步前进。