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[ASP.net教程]敏捷开发的几条原则


  • 尽早地、持续地交付有价值的软件来使客户满意。一方面让客户看到一个渐增的系统,另一方面可以更早的确认实现的功能是客户需要的,交付的越频繁,最终的产品质量越高
  • 拥抱变化,即使是项目后期。敏捷过程能够驾驭变化,为客户创造竞争优势。作为敏捷开发参与者应该不惧变化,通过保持软件结构的灵活性应对需求的变化
  • 软件交付的时间间隔越短越好。
  • 在软件开发期间,业务人员和开发人员必须一起工作。以敏捷的方式进行项目开发,客户、开发人员以及利益相关者之间必须进行有意义的沟通
  • 环境因素也是影响项目开发的重要因素,但最重要的还是人,所以参与开发的人应该是斗志昂扬的
  • 在团队内部,最有效的沟通方式就是面谈
  • 可以工作的软件是进度的主要标准。代码的开发进度不是编写了多少代码函数、写了多少文档,而是完成了30%的必需功能,才可以确定进度完成了30%
  • 敏捷过程应该是可持续的,保持稳定的开发速度。一鼓作气,再而衰,三而竭,所以开发人员不应该让自己过于疲惫,也不应该将任务拖到明天
  • 敏捷团队成员应该追求卓越的技术和良好的设计,编写高质量的代码,如果编写了混乱的代码,当下就应该处理掉,而不是过后处理
  • 用最简粗暴的方式实现系统,而不是构建华而不实的系统
  • 每个参与项目的开发人员应该都对系统的设计、需求有了解,而不是某个人只负责某个模块。也就是说参与开发的人员,对系统的各个功能换个人就能上
  • 每到一定的时间,团队都应该对项目进行总结,而后做出相应的调整

  轻装上阵,灵活应变,注重沟通,快速反馈