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[ASP.net教程]成为管理者


时间对于每个人都是公平的。每个人的时间管理都是困难的,尤其是管理者,他的事情更多,更需要有效的管理时间。

要成为一名合格的管理者,最重要的就是有效的管理时间,其他都是建立在这个的基础上的。

知识工作者,与传统的体力劳动者是完全不同的。体力劳动者的劳动,可以量化,而知识工作者不能。

所有如何有效的产出,是每个知识工作者的首要任务。

作为管理者,需要有整块的时间段,才能有效的产出,而管理者往往是很能有自己的时间的。

尤其是规模庞大的组织,协调工作可能占了很大一部分。

管理不单单是所谓情商+经验的组合。而是可以被训练和提高的。

如何分析自己的时间?

1.找出更本不必要的时间

1)这件事情如果不做,或有什么后果?如果发现,不会有任何影响,那么这件事应该立刻取消。

其实每个人的时间都非常有限,而我们总是往往在处理一些没有意义的事情。比如参见某个远方亲戚的婚礼。

其实这位亲戚与你家已经很多年未联系了,只是应为含有亲戚关系而邀请你家。

我们往往会高估自己,就像这个情况,人家只是礼貌性的邀请而已。家里排一个代表去就可以,

而其他人可以继续忙自己的事情。也许你们全家都去,对于远方亲戚来说,反而回受影响。

2)那些活动可以由别人代为参加,而不影响效果。

还是上面婚礼的例子,如果一个年轻夫妇不想在这个事情上浪费时间,完全可以由父母参加就可以了。

或者工作项目需要开会讨论东西,作为部门经理完全不用参加这种会议,而是有部门相关的leader,或者

负责开发人员去参加后,如果有情况在汇报给部门经理就可以。

3)会议是非常耗时的

开会意味着不能工作,开会参与的人越多,消耗的时间成本也就越大。

管理者有时候会不自觉的浪费下属的时间。比如开会。

2.消除浪费时间的活动

1)缺乏制度和远见而产生的时间浪费

同一危机不应噶出现第三次,在第二次的时候就应该被解决。但是疏忽和懒惰 可以继续产生重复的危机。

2)人员过多,也是时间浪费。

人员过多,协调的成本就是急剧增加。

3)组织不健全,

表现就是会议太多,有太多的事情需要会议去协调解决。

3.统一安排可以自由支配的时间

管理者把零碎的时间片整理起来,就有一段时间可以处理重要的事情。

另一个方案就是 每天走出一段时间,做重要的事情。

参考:

《卓有成效的管理者》彼得.德鲁克