对项目管理的一点体会

1、干系人管理

     客户，开发，业务等上下游干系人都要重视起来，不能唯客户马首是瞻。

2、沟通管理

     内部沟通：一个项目是一个整体，分工之后，有些基础的公用的东西，比如导入方案，界面风格等，应该提前内部沟通好，排计划时也要靠前，否则各自为战，到最后还得回过头来讨论，浪费了大量的时间。

    外部沟通：关机问题及时沟通，比如命名规范，基础设置，找全相关的干系人，不要遗漏。

3、进度管理

    合理的安排优先级，一些基础模块的计划要靠前，打好基础，后续的工作才能做的更顺利，仅仅赶工解决不了进度的问题。

4、开会技巧

    有目的的开会，开会之前做好准备，控制好时间，不能无休止的讨论，有问题一时半会解决不了的先记下来，会后小范围讨论。

5、方案设计原则

     无论是数据结构表设计，还是业务流程梳理，都应该本着逻辑清晰，容易理解的原则，而不是装13，搞的很复杂冗余，自己理解都困难。要有综合提取把握全局的能力，不能遇河搭桥，见招拆招，搞的乱糟糟的。

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