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[ASP.net教程]对项目管理的一点体会

1、干系人管理

     客户,开发,业务等上下游干系人都要重视起来,不能唯客户马首是瞻。

2、沟通管理

     内部沟通:一个项目是一个整体,分工之后,有些基础的公用的东西,比如导入方案,界面风格等,应该提前内部沟通好,排计划时也要靠前,否则各自为战,到最后还得回过头来讨论,浪费了大量的时间。

    外部沟通:关机问题及时沟通,比如命名规范,基础设置,找全相关的干系人,不要遗漏。

3、进度管理

    合理的安排优先级,一些基础模块的计划要靠前,打好基础,后续的工作才能做的更顺利,仅仅赶工解决不了进度的问题。

4、开会技巧

    有目的的开会,开会之前做好准备,控制好时间,不能无休止的讨论,有问题一时半会解决不了的先记下来,会后小范围讨论。

5、方案设计原则

     无论是数据结构表设计,还是业务流程梳理,都应该本着逻辑清晰,容易理解的原则,而不是装13,搞的很复杂冗余,自己理解都困难。要有综合提取把握全局的能力,不能遇河搭桥,见招拆招,搞的乱糟糟的。