前言

近期工作生活比较漂泊，从上海换到了成都，这个是以家庭为单位的重大决定，离开一线城市对于职业生涯和技术前沿来说是有一定问题的，但是出于房价考虑（主要是买不起房子）与生活舒适度来说，回蓉似乎是一个比较好的选择，何况成都的互联网也还行。

随着能力的提升，负责的工作种类会逐渐增多，考虑的方向也会有所不同，这个时候不太会有太多单独的知识点成为阻碍了，工作中碰到的问题要么太“大”，总结起来费力，要么太“小”，不适合单独整理成文，这种现象反而造成了一段时期的博客空白期，总的来说就是又开始懒了，思维又开始懈怠，人又开始想待在安逸区了。

因为开始懒了，所以没能学习到新知识，自然出不了新文；因为开始懒了不愿意再对工作中的问题一个个深入研究、深入挖掘自然出不了新文。

所以人还是得不停的鞭笞自己啊，不能让自己陷入“瞎忙”的境地，得有效的利用时间，才能走的更远！！！

现在我在一家小公司做前端，因为公司以及职位的变化，对于在小公司如何做前端有一些心得，拿出来与各位做个分享，希望对处于小公司的前端有一定用处，也鞭笞自己重新学习总结。

什么是优秀的前端团队？

团队初期缺什么

在公司中，层级越高对业务关注比例越高，反而不太关注个人成长，所以评价一个leader是以团队为单位，团队成员比他强是应该的；对于个人来说的话，要多关注自身能力成长，然后能力匹配自己的职位，甚至超出自己的职位，这样的团队的话，战斗力是比较强的。

主管（包括前端主管）设定目标必须可量化 ，比如你做一个业务，kpi是多少，那么技术就需要考虑如何才能达成，细化到研发甚至前端层级，就是所谓技术kpi了。

比如，今年H5站想达到一亿的流量，那么这个就是业务目标，需要消化分到各个业务团队，可以是：

① SEO优化

② SEM优化

③ 营销广告

......

以上当然只能解决部分问题，具体到前端，可能我们就要从页面转换率入手，建立订单漏斗模型，做性能优化，做交互优化，每一个具体的层面都需要转化目标。

这些都是直接可量化的东西，因为当前业务已经到了一个瓶颈，或者公司已经到了一个瓶颈，业务上就需要做不停的尝试，对应到技术就是需要你快速迭代，低成本迭代，不断的容错试错。

这个时候就会提出很多问题：

第一是你的团队在类似高压下会不会主动加班去实现公司的目标、个人的kpi。

第二是你的团队在这轮高压拼搏后有没有留下什么东西？

根据之前经验，没有团队可以无休止的承受高压加班的压力

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原标题：小公司的前端应该怎么做？

关键词：前端