研发产品经理培训什么？（摘抄）

一、不谈什么

　　1、咱们不谈老板就是首席产品经理，如周鸿祎、张小龙、史玉柱、雷军...

　　2、咱们不谈产品经理是All In One的领导

二、产品经理不是什么

　　1、产品经理不是项目经理：整个项目的进度/任务分配、整个项目的质量，不归产品经理负责

　　2、产品经理不是部门经理：部门人员分工配合/协调工作、团队激励、团队学习成长/知识总结分享，不归产品经理负责

　　3、产品经理不是运营经理：产品推广、内容运营、用户活跃运营，不归产品经理负责

　　4、产品经理不是美工设计：UI美化、用户界面布局符合美学结构，不归产品经理负责

　　5、产品经理不是开发人员：技术风险、技术架构，由开发Leader、架构师来负责，不贵产品经理负责担当

三、产品经理的共性基础

　　1、逻辑、结构。这似乎是所有研发人员（产品经理、项目经理、部门经理、架构师、开发、测试、运维人员都需要必备的基础素质），所以这不应该是产品经理独有的共性基础。

　　2、熟悉客户业务。这似乎也是所有研发人员的要求，所以这不应该是产品经理独有的共性基础。

　　3、洞察。拨开来自各方众口难调的纷扰需求，洞察到根的本质需求。这似乎是高级研发人员（架构师、高级项目经理、资深开发、资深测试）都需要的能力，所以这不应该是产品经理独有的共性基础。

　　如果招聘来的产品经理，这三个共性基础就达不到，那就说明招聘不合格。

尤其是：逻辑、结构，这个是从小到大的训练，这个能力的缺失不应该让商业企业去承担弥补。

另外，洞察，也是有一个从小到大的训练、社会阅历、家庭教育影响，这个能力的缺失不应该让商业企业去承担弥补。

四、各层次产品经理的职责与专业能力要求

　　把共性基础要求咱们先抛一边，先假设一个产品经理：有逻辑性结构性，熟悉客户业务，对客户需求有洞察力，那他还需要哪些专业能力？

1、初级产品经理

　　职责：负责一个系统中的一个或若干个辅助功能模块

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原标题：研发产品经理培训什么？（摘抄）

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