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[ASP.net教程]研发产品经理培训什么?(摘抄)


一、不谈什么

  1、咱们不谈老板就是首席产品经理,如周鸿祎、张小龙、史玉柱、雷军...

  2、咱们不谈产品经理是All In One的领导

 

二、产品经理不是什么

  1、产品经理不是项目经理:整个项目的进度/任务分配、整个项目的质量,不归产品经理负责

  2、产品经理不是部门经理:部门人员分工配合/协调工作、团队激励、团队学习成长/知识总结分享,不归产品经理负责

  3、产品经理不是运营经理:产品推广、内容运营、用户活跃运营,不归产品经理负责

  4、产品经理不是美工设计:UI美化、用户界面布局符合美学结构,不归产品经理负责

  5、产品经理不是开发人员:技术风险、技术架构,由开发Leader、架构师来负责,不贵产品经理负责担当

 

三、产品经理的共性基础

  1、逻辑、结构。这似乎是所有研发人员(产品经理、项目经理、部门经理、架构师、开发、测试、运维人员都需要必备的基础素质),所以这不应该是产品经理独有的共性基础。

  2、熟悉客户业务。这似乎也是所有研发人员的要求,所以这不应该是产品经理独有的共性基础。

  3、洞察。拨开来自各方众口难调的纷扰需求,洞察到根的本质需求。这似乎是高级研发人员(架构师、高级项目经理、资深开发、资深测试)都需要的能力,所以这不应该是产品经理独有的共性基础。

 

  如果招聘来的产品经理,这三个共性基础就达不到,那就说明招聘不合格。

尤其是:逻辑、结构,这个是从小到大的训练,这个能力的缺失不应该让商业企业去承担弥补。

另外,洞察,也是有一个从小到大的训练、社会阅历、家庭教育影响,这个能力的缺失不应该让商业企业去承担弥补。

 

四、各层次产品经理的职责与专业能力要求

  把共性基础要求咱们先抛一边,先假设一个产品经理:有逻辑性结构性,熟悉客户业务,对客户需求有洞察力,那他还需要哪些专业能力?

1、初级产品经理

  职责:负责一个系统中的一个或若干个辅助功能模块
  对应职责的专业能力要求:需求梳理、功能原型与规格书编写
  对应专业能力要求的指导看书:麦肯锡思维

2、中级产品经理

  职责:负责一个系统中的若干个中级难度功能模块
  对应职责的专业能力要求:流程梳理与需求梳理、功能原型与规格书编写
  对应专业能力要求的指导看书:流程管理

3、高级产品经理

  职责:负责一个系统中的核心功能模块
  对应职责的专业能力要求:流程梳理与需求梳理、方案研发、功能原型与规格书编写
  对应专业能力要求的指导看书:麦肯锡教我的写作武器

4、资深产品经理

  职责:负责一个整个系统中各个功能模块的关联、负责这个整个系统的产品规划发展
  对应职责的专业能力要求:流程梳理与需求梳理、本质洞察与体系方案研发、功能原型与规格书编写
  对应专业能力要求的指导看书:麦肯锡问题分析与解决技巧

5、专家产品经理

  职责:负责一个业务线的多个系统的关联、负责这个业务线多个系统的产品规划发展
  对应职责的专业能力要求:流程梳理与需求梳理、本质洞察与体系方案研发、业界竞品分析、功能原型与规格书编写
  对应专业能力要求的指导看书:发现利润区

6、首席产品经理

  职责:负责跨事业部跨子公司的系统关联,与集团整体产品规划发展
  对应职责的专业能力要求:流程梳理与需求梳理、本质洞察与体系方案研发、业界竞品分析与创新重新想象、功能原型与规格书编写
  对应专业能力要求的指导看书:商业模式新生代

 

五、附录:App Store产品榜,验证一下这些TOP 100 APP,真的是因为产品牛逼吗?

  1、游戏类:我个人认为游戏确实是一个产品经理取胜的领域

  2、工具软件类:我个人认为这确实是比拼产品经理取胜的领域

  3、音频视频以及资讯阅读类:我个人认为这是视频资源、音乐资源、内容资源取胜的领域,产品只是其中一个因素而已

  4、电商O2O类:我个人认为这是商品资源/服务资源、促销活动运营、供应链交付效率取胜的领域,产品与产品安装推广只是其中一个因素而已

  5、企业软件类:我个人认为企业软件比拼在公司商界品牌、销售能力、实施能力、运维能力、服务支持能力

 

  这样来看,对产品看重又看重的是纯互联网类产品,所以这类产品的产品经理往往是All In One。而其他领域的产品,产品经理就别意淫自己是领导人,是端到端全负责。老老实实承认自己的位置,做好自己这个岗位这个环节,就OK。

  当然,即使是这样,我们看上述各级产品经理,专业能力要求也是逐级蛮高的。

 

以上内容摘抄自网络。