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[ASP.net教程]Scrum敏捷项目管理精要


1、
  简介:
  敏捷项目管理在我们国家起步比较晚,成功运用的项目不多
  百分之六十五的敏捷项目用户为scrum

2、互联网时代的特征,雷军的话:
  专注,极致,口碑,快(敏捷项目开发就是要快速)

3、敏捷开发各门派

  

 

7、角色:
  产品负责人:确定哪些功能首先进入冲刺待办列表,接受和拒绝开发团队的工作成果,在用户和客户的角度确定什么时候提交哪些功能
  Scrum Master:团队的team leader,解决团队开发中的障碍,
  开发团队:需求分析人员,设计人员,架构设计师,程序员等等

8、精髓
  1)小步前进,不断优化:不追求一步到步,追求功能不断累加
  2)持续交付,迭代开发:我们所做的工作以最快的速度让客户可见,让客户持续感受到工作的进度
  3)不做“无用工”:确定哪些该做,做到极致,不该做的不做
  4)有效、简单:
  5)团队规模:5-9人最为合适

9、三大前提:
  1)组织结构:
  2)人员能力和素质:
  3)团队文化:

10、对人才的要求:
  1)较强的技术能力
  2)多面手
  3)自动自发地工作
  4)以团队为重

11、基本理念:
  1)scrum框架实施中并没有所谓的最佳具体实践,只有更适合、更有效的实践,实施scrum不在于你现在在有我优秀,而在于你下个月
  有没有变得更好。
  2)实施scrum,不仅是指技术层面的转型,更意味着理念层面的革新;工作实践的改变只是一方面,观念的改变却是完全不同的另一个方面
  3)实施scrum不仅要求项目 团队改变,同时也要求整个组织发生改变
  4)成功实施scrumr的关键是结合自上而下和自下而上的变革
  5)scrum改进没有终点,它是一个持续改进的过程。
  6)我们都在一条船上。
  7)所有人对项目成功负责。
  8)团队决定,而不是领导决定
  9)所有人直接需求驱动地工作。
  10)所有人都需要跨领域地工作。
  11)scrum简单但并不容易

12、开发总体过程

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