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[ASP.net教程]项目管理之浅谈


  2015年中旬,有幸带一个项目,项目虽小,不过经历了整个过程,感觉收获良多。由于以前没有真正管理过项目,工作过程中发生了许多失误,引起不良后果,客户印象失分不少。项目在磕磕绊绊中完成了,感觉自己学到了很多,感觉项目管理是一项综合性比较强的工作,需要考略方方面面的事情,值得我好好努力。我对项目生命周期把握不到位,在项目生命周期中的各项工作规划不合理,有些工作也没有做到位。现在有些闲的时间,做个小总结吧。首先谈下需求调研分析吧,这是项目是否成功的基础,如果需求没有搞清楚,会大大影响项目进度,我负责的项目比较坑,前期的需求调研好了,开始开发了,中间又有新的需求,需求不断变化,对需求的管理比较混乱,有时候开发出来的功能不是客户需要的,很是坑,后来我做了个需求记录表,记录需求变动,才改观一些。再说下系统设计开发吧,由于公司没有架构师,就我和开发人员讨论了下,也没有什么规则规范,直接代码实现,可是功能做好后,发现代码结构、层次比较混乱,扩展性也比较差;由于开发人员只有1人,前端和后端都是一个人搞的,感觉工作效率比较低,虽然开发人员可以兼顾前后端,我认为还是前后端分开比较好,不仅可以提高工作效率,还可以提升客户体验;我以前做过开发,对开发这块也略懂一些,系统架构设计、前端、后端是系统代码基本结构,发现许多开发人员对架构设计不重视,这是不应该的,作为项目经理,想做提升,可以在架构设计这方面努力。最好再说下测试吧,开发人员可能对测试不重视,但是作为项目经理,必须重视系统测试,发布的系统版本,必须经过测试后,才能提交给客户,否则会引发一系列不良后果。先说到这里吧!