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[ASP.net教程]【写给新人】做开发几年的个人经历


楼主2007年从一家天津的三流大学毕业。毕业前报了一个职位培训,毕业后可以推荐工作。因为推荐的公司都是北京的,所以就来北京了。

找了一个月工作,没有找到要我的,就在出租屋里宅了起来,打着考研的旗号,又耗了一年。研究生肯定没有考上,这下没有退路了,又开始找工作了。记得宅出租屋的那年,过年没

有回家。正好我有一个姑姑在石家庄过年,就非要我过去。过完年,姑姑回家和老妈说,我穿了一条破牛仔裤,头发长长的。言外之意,我在北京日子不好过。

后来老妈给我打电话,我都说,挺好的,没事儿,我姑姑就是好几年没见我了,我变化当然大了。

现在想起来,当时真是很灰暗。也没有工作,每天自己做点儿吃的,不知道明天在哪里。因为省钱,只能睡客厅,一个月400。再加上吃饭,一个月我争取控制在900以内。

过完年,下定决心,一定要找份工作了。把职业培训发的书,把里面的java案例,从头到尾打了一边,渐渐有点写程序的感觉了。

一面敲代码,一面投简历。那个时候也不管了,海投简历。又找了快一个月,终于找到一份工作了,工作地址在四惠。公司就20多人,没有写字楼,在一个小区里,老板租了两套2居

室。每天还雇一个大师傅给我们做饭。

老板的项目是事业单位做oa,我去的那个时候,正好谈下来一个广西的项目,然后我就分配去了广西。

记得第一次去广西,老板对我还挺好,给我定了一个飞机票,让我一个人飞去了广西。那个时候也很心虚,一个新人,一点儿工作经验都没有,就给我派到广西,让我弄一个80多万的

项目,而且开发就我一个。

后来干了两周,老板又给我派来一个测试,帮我一块做项目。白天,客户有问题,测试接电话,记录Bug。我在一边开发新功能,以及修复Bug,晚上我将代码更新到服务器。测试与

我一块进行验证。

后来去了第二家公司,才知道当时做的多么的粗狂。什么你的代码规范,上线机制,根本没有!

我国的事业单位,领导说你行,你就行。我们去各个科室调研需求,人家上来先不说需求,说你们XX产品,有问题。我们都用了好几年了,还有问题。你们这次能修复么?

其实这个产品我根本改不了,是C++编写的,全公司就一个人能改,那就是技术总监,话说技术总监就是公司创立时,最小的小弟,后来上面的大哥们都走完了,所以他就成技术总监

了,大哥们留下的产品,就他会,其他人不会。后来因为JAVA上手快,所以公司就开始用JAVA了,C++也就断代了,其他人根本不懂。

话题有点扯远了,还是回到项目现场。当时我收到这个Bug,我只能违心的说“好滴,我记录下来,反馈回公司,让他们尽快修复!”

其实,根本不反馈。因为啥!那问题我们早就发现了,但根本修复不了。

所以 各个科室用系统的人,对我们公司怨气很大,我这个小调研员+开发,当时被说的,脸红面赤的。

当时真想,这么烂的产品,为什么你们还用。

因为老板和领导关系好,也就是院长。院长说我们产品好,底下的人说,敢怒不敢言呀。

我感觉,如果让事业单位,院长一级别的人,天天用信息系统,中国的信息化,早就完成了。而且系统肯定做的巨牛逼。

就是因为大头不用,但有人情,所以许多不合格的产品,就上线了。

越开发,我越胆小。楼主虽然笨点儿,傻点,但绝对有责任心。自认自己的东西,让这么多人用(那个事业单位,大概3、4百人)还是有点儿心虚。

签的合同是,1个月调研,2个月开发,1个月测试上线。其实在调研的阶段,我已经开始开发了,大概开发到2个月,老板看项目进度跟不上,终于从其他项目组,调来一个有经验的项

目经理。

那项目经理来的时候,我真的感觉,靴子落地了,心里踏实多了。

项目经理+我+测试,组成新的项目组。

项目经理速度就是快,从其他项目,copy了许多功能过来,进度开始跟上了。

项目到了测试阶段,老板来广西了。亲自督战,记得那个时候,客户给我们弄了一个办公室,以及宿舍。每天真真的,两点一线:宿舍、办公室

早上8点起床,8点20去客户食堂吃饭。8:30进办公室开干,一直干到中午吃饭,吃完饭休息一个小时,继续干。

因为有老板在,老板也挺拼命,每天晚上督到23:59分。

终于,项目上线了。其实也很勉强,但因为这个项目,被信息中心的主任,写到了成果里,所以为了保证今年的评优,这个项目必须按时间上线。

当时和主任达成协议,今年就先这样了,就先开放几个流程,其他流程等上线后再说。

上线后,Bug一大堆,各种抱怨。因为客户的单位下发了通知,有几个审批必须走OA系统,这其中包括:发文、成果审批、领导用车。

成果审批还好说,一般不着急,但发文就比较着急了,一般中央下发一个文,你必须在多长时间内下发到基层。

因为做了这个发文系统,我算是知道,咱们政府的工作效率了。虽然已经过去6年了,但我还是牢记着,这个流程:

1.办公室秘书发起;

2.办公室主任审核;

3.党群秘书审核;

4.党群主任审核;

5.院长审核;

6.书记审核;

7.下发各个科室主任(必须等待所有主任,签收,才能执行下一节点)

8.办公室秘书汇总归档。

这个又臭又长的流程,用一句时髦的话,那就是:骚情。

一个破文件,至于整的这么又臭又长么?

上线后,终于可以回北京了。踏踏实实的休息了2周,毕竟好几个月,没有周六日,每天干到23:59分,现在想起来,真是:傻小子火力壮!

如果是现在的楼主,估计早挂了。

这个项目,磕磕绊绊地让楼主做了一年。好不容把一期做完了,楼主心说可以换个项目吧。

结果2008年赶上金融危机,国家批了好几万亿,楼主的客户也分到一些钱,因此二期开始了。

这对于楼主来说,简直就是晴天霹雳!

因为许多功能,在一期根本没有展开,就是一个演示的规模,如果做到二期,肯定要深入做下去。

这个时候,摆在我面前,有两条路:跳槽 or 二期。

以上的有点儿狗血,有可能和自己是工科生有关系吧,写的东西有点儿,流水账的意思。

回想起来那一年半,真锻炼人。

有的时候,你是不是人才,就在于你在关键时刻,能不能顶上去。很抱歉,在毕业的第一份工作里,我没有顶上去。让各位看官,有点遗憾了。

这与我的性格有关系,楼主自小接受的教育都是:怎么舒服怎么来。再加上没有自信,更加导致做事情,畏手畏脚。

其实,老板为什么能派我一个人去广西,这与我新入职培训有关系。当时,公司内部培训发力有点儿猛,导致给人的映像太好了。

老板也以为,来一个有能力的新人。未免期望有点儿高,所以在人员紧张的情况下,就把楼主派过去了。

但这一下子,拔苗助长了。孤军奋战了2个月,对于一个新人的自信心,打击很大。

这也给我深刻的教训。以后在带新人的时候,压力不能太大,如果太大反到会伤到新人。

楼主在考虑:跳槽 or 二期时,正好有一个机会降临到自己身上。

可以说,这个机会,对我后来几年的职业,产生了深深的影响。

那个时候,正好有个同学也在北京,他们公司要开发新产品了,所以产品部要扩招,缺人,问我想去不。

我一听,产品部。当时年龄小,对这种Title还是比较感冒的,总感觉产品部,比项目部来的正式,再问办公地点,在知春路的写字楼。

顿时有点儿,正规军的感觉。其实,同学的公司,也就50多人,在写字楼里,上下班指纹打卡。

这些都深深的打动我了。这就好比,打了几年游击队,饥一顿饱一顿的,终于有诏安的机会,肯定有诱惑力呀。

去面试,感觉面试很一般,但因为同学在那里混的很出色,所以极力推荐,老大也就收留了我。

我记得刚入职,老大让我写一个select的逻辑,都不放心。写完不让我提交,必须让同学看一下才能提交。

当时真的感觉很屈辱,但楼主的性格比较面。就算欺负到脸上了,也不会说什么。

忍了下来,让同学审核。同学审核通过后,我再进行提交。

因为去的时候,人还没有招够,所以新产品还没有开工,就维护维护老产品,改改Bug,谢谢文档。小日子过的比较安逸,现在回想起来,那段日子,是以后2年里,最安逸的时间,1

个月后,架构师到位,新产品开工了!

架构师,是老板从一家外企挖来的。性格那叫一个掘。

他来了以后,每次开会,只要涉及产品架构,大家必须要听他的,这让许多老同事,感到很难受。

因为有几次,这个问题,听谁的都没错,但架构师非要大家听他的,结果闹了几次以后,其他老同事开始对他有意见了。认为他:刚愎自用,做事情太极端。

所以接下来几次开需求分析会,那叫一个火药四射,气氛相当的热烈,后来老板看不下去了,才把老同事压住了。

好多年以来,我一直有这个疑惑,为什么老板要挺一个新人,而压制其他老同事。

随着年龄的增长,自己也开始当领导。开始以一个领导的角度看待这个问题。我现在的分析是:

老产品做了好几年了,老板下定决心要做新产品,但来自老人的压力很大。毕竟老产品,虽然简陋一点儿,但好在功能稳定,代码又比较熟悉,如果用新的产品,Bug又多,而且还有

一个熟悉期。

相当于架构师,就是老板的先锋。架构师唱白脸,老板唱红脸。

前文说了,架构师惹怒了老人。新来的几个技术,除了我以外,经验都很丰富(4年左右),都是老油条,看见大家疏远架构师,所以也跟着疏远架构师。

这个时候,楼主这个菜鸟,因为比较听话。架构师说啥,咱们就听啥,架构师一看,矮子里吧将军吧,不是我也是我了。

因此将许多边角活交给我打理。我记得架构师,第一次让我做的大活是:

SVN服务器+邮件提醒。

这个活就是搭建SVN服务器,如果有人提交SVN服务自动发邮件给指定的邮箱。告诉其他程序员或领导,今天其他人提交了拿些代码。

外企来的架构师,就是牛气。绝对不会给你发中文的网站,上来就是SVN英文官方的网址,然后就没有然后了,其他就靠你自己。

当时给我3天时间,让我搞定。我当时没啥感觉,感觉就是,领导让干什么,咱就干什么。让我3天完成,说明3天时间应该够了,所以就傻傻的答应了。

后来我才知道,架构师对我能不能完成这个任务,表示没有底儿。毕竟他能指挥的只有我了,而且我又那么没有经验。

就像 士兵突击里的许三多。楼主接到命令以后,真上官网开始看资料了。话说我高考只考了45分的英语。大学英语挂过8次(其他人考4次,我每次都挂了,重考1次),让我看这个不

是折磨人嘛。

硬着头皮开始看,看了一天,啥也没看出来啥。心说这样不行呀,得坏事儿呀。然后突然想到,可以先去百度上搜一下呀。(大家不要笑,楼主那个时候,脑子可轴了!)那个时候大

概是09年,网上的资料虽然多,但肯定没有现在多,大部分都是写SVN服务器搭建的,但SVN+邮件提醒,没几个。

然后照着中文指导把SVN服务器先搭建好。心说任务完成一半了,就算没有发邮件,也能交差了。但楼主不甘心,第一个大活(现在想起来,这个活就是网管干的,但当时就认为是大

活了)不能就这么鼠头蛇尾了呀。

开始在网上看资料,去谷歌英文站搜资料。果然慢慢的对着官网,以及其他乱七八糟的内容,能发邮件了。

能发邮件后,太高兴了。赶紧找架构师显摆了一下,架构师也挺意外的,这才2天,你小子就弄出来了,我能看出来,他很高兴!

然后我就更新到服务器上了,结果失败! 再提交一次,又失败。邮件还是没有发出来。后来架构师上了,看了一眼报错,说我的配置文件,是32位的,但服务器是64位的,所以用不了

然后我和架构师开始在网上找64位的配置文件。国内找了一遍没找到。最后再国外的网站上找到一个帖子说其他问题,说到这个配置文件。我俩抱着试一试的态度,down下来试了一

下,发现好使。

当时,高兴坏了!架构师也挺高兴的。

后来我才知道,在外企的人,因为每件事情都有专人负责,所以超出自己工作范围的事情,他也不知道。

因为这个事情,架构师对我的期望开始高了。让我负责搭建另一个系统:Archiva。

如果说 SVN+邮件提醒,国内还有资料的话。那在09年,Archiva国内真没啥资料。

有些看官肯定要问,这个是啥。这个是maven,在本地搭建的,资源中心。

关于maven是啥,说起来就比较绕了,这个大家百度吧。

反正就是为集成打包服务的一个系统。

因为之前看邮件提醒,对英文有了些感觉,所以这次看Archiva就没有那么费事儿了。

对着官网的教材,自己弄了一天就搞定了。拿给架构师看,架构师更高兴了!

有的时候人就是贱。你要相信,你自己的能力,绝对远超你自己的预期。通过这两件事情,架构师和我的关系铁了。

毕竟,在一个不受欢迎的团队当领导,而底下听话的小弟,又比较出活。肯定重用,所以那个时候,下班领导经常带我去吃饭,给我讲他的职业生涯。

我也因此和他成为很好的朋友,他回老家,直接就把钥匙给我了,让我帮他遛狗。他家在 回龙观附近,140平米的大house。

当时,年轻出身牛犊不畏虎,给钥匙我就拿了。然后晚上去遛狗,就睡在他们家了。

当然自己也知道,自己在别人家,不该动的东西绝对不能动。

所以也就是遛狗,然后回去睡觉。第二天醒了自己回家。因为我住在南三环,他家在北五环,所以晚上遛完狗再回家太累了,所以晚上就住在那里了。

开发环境搭建的差不多了,需求文档也写差不多了。开始进行开发。

这个时候,架构师的智慧来了。

你丫不是挺牛逼的嘛,我说啥你都要顶,行! 你弄最复杂的系统模块!

这下老同事不行也得上了。话说人家都三十多了,慢慢转售前和支持了,编码的时间比较少了。上来就让人家弄最复杂的模块,美其名曰:能者多劳,需求吃得透,做出来的偏差少!

这下老同事只能咽下自己的苦果。通过工作分配,架构师把底下的其他人,打的服服的,但这也有缺点。

这样造成项目组里,没有其他声音了,只有他说了算。

对于我这个菜鸟,无所谓了。反正谁是领导,咱就听谁的,好好干活就行。

但其他同事不这么认为了,干活的效率以及质量,下降很多。

我感觉架构师也挺愿的,人从外企过来,给你们传授外企的工作流程。你们这些土鳖居然这么多事儿。

而且有许多事情,在开始的时候,谁也看不出会有什么问题,同时、谁也不清楚以后会不会发生问题。

所以,当大家质疑架构师的时候,架构师也说不出来,这个能好多少。

这下就麻烦了,你拿不出来充足的证据,那么大家岂能信服。

再加上,空降的领导,啥业绩都没做出来,老人肯定不服。

而架构师,为了项目进度,只能利用老板的权利,进行打压。最后就形成了一个死循环。

干到最后,老同事受不了,要撂挑子了。因为白天他要干售前,写方案文档,晚上还要写代码,而且功能还比较复杂的模块。

最后老板也觉得架构师在整人,所以就把老同事给抽走了。这样项目组就剩下新人+我同学。

因为没有老人了(除我同学外),管理终于顺利了,接下来架构师上了:

代码提交规范

编码规范

打包规范

需求文档规范

代码互审规范

反正只要牵扯编码的事情,都弄了规范。

对于我这个新人来说,我感觉挺好的。毕竟这些规范有利于让自己形成优良的编码风格,但对于其他几个老油条来说,这就难受了。

功能写完了,但变量以及类,命名规则不符合规范,重写!

纳尼,你妹的,老子好不容易写完了,功能没问题,你凭啥让我重写!

刚开始实行规范的时候,压力很大。毕竟这个东西影响开发进度,但架构师还是坚持下来了。

实施规范的好处也越来越明显了。类写的越来越抽象,根据命名就知道你这个类和方法是干啥的。

好的代码注释,让其他人在改代码的时候,会很清楚你这个类方法是干啥的。

但好景不长,因为老人撤出项目组,老板对架构师有些不满,再加上工期一拖再拖。

(感觉软件开发,好像没有不拖工期的)

对架构师的信任也越来越低,第1年还放权给架构师,到第2年架构师的权利开始被回收了。

我估计老板对架构师的忍耐力,也就是产品做完,你就滚蛋。

毕竟新的产品也做完了,人也培训出来了。

再养着你有点划不来了。毕竟架构师的工资那么高,而公司也不可能,一直开发新产品。

因为开发一个新产品成本比较大。

到第2年的上半年,产品也做完了,开始给客户进行实施。架构师没啥事儿了,老板又不想让架构师闲着,就让架构师去做项目经理了。

估计架构师也想撤了,只不过没有找好下家,所以让他干项目经理,他也就干了。带着我们做了半年项目,架构师忍不了,开始准备跳槽了。

结果,喊得最凶的,永远是动的最慢的一个。

当我走的时候,他还没有走。

当我都在新公司转正了,他才跳槽。这个时候非要喊我过去,我肯定不去呀。结果一个月打一次电话,还有一次非要叫我出去吃饭。

饭局上叫了他一个朋友,以及其他几个老同事,主题是:他想业余干点儿事情,想拉大家入伙。

结果,大家也能想象到。

都不在一个公司了,你还想业余做事情,肯定不行呀。最终这个事情也不了了之了。

最后有一次,他非要拉我过去,我实在有点儿烦了,就和架构师说:我在新单位,也备受器重,优秀员工拿着,也让我当领导了,公司规模也还行,不想跳槽了。

字里行间的意思就是:我在新单位,已经有山头了,不想再去给你当小弟了。

感谢大家的回复,喜欢我这个流水账,心里有点儿,小得意。

在第2家公司,我收获了什么?

1.自信。

因为家庭教育问题,我妈妈比较没有自信,在外面受了欺负,也不会当面和人家争。回家自己生闷气,或者拿我和老爸出气。

这造成她敏感的心理,本来这件事情,不是针对她的,也会陷入自己的思维误区,导致自己生闷气。

记得老妈从小说的最多的就是:

我就知道你不行,果然吧!

你还能做成事儿?

所以自己从小真的很胆小和没自信,而且自己自尊心还强。

这个要感谢架构师,他给了我机会,我这次把握住机会,把事儿做成了。自己也赢得了赞赏。

2.严谨的工作风格。

因为架构师比较倔,再加上老同事对着干,所以流程卡的很死。我这个经典小弟,被这些流程训练的嗷嗷地。

现在写代码,都有一个习惯:一个方法超过100行,绝对想方法抽象一下,减少行数。让不在一层的逻辑,封装到其他方法里。

3.认真的态度。

这个是天生的,是遗传我老爸的。在架构师的交流中,第一次感觉到这是一个优点。因为老爸就是做事情认真,得罪领导。一直得不到提升。

后来在第3家公司,有一位同事,个人简介上写了一句话:身正不令而从。

因为架构师的信任,在第2年,架构师让我做了:助理架构师。

当时很蒙圈,啥叫助理架构师。架构师还特神神叨叨的和我说:架构师助理,以及助理架构师,虽然看着一样,但实际不一样。

例如:架构师助理,那就是小跟班,打杂的。助理架构师,那就是架构师不在,你就是架构师。

当时立刻觉得高大上了。架构师为了落实我这个Title,还去人力给我要官去了,结果人力说,没有这个配置,只有高级工程师,经理。没有助理架构师。

架构师回来还挺生气,说“别管了,我说你是,你就是,我不在公司,项目组就听你的”,同时也把这个意思,给其他同事传达了一下。

这样,当架构师请假或者外出,其他同事有啥都请示我。当时感觉真爽,毕竟他们工作经验都比我多。

当架构师在找工作的时候,我挺天真的,想着他去哪里,带我去哪里就好了。反正有人罩着挺爽的。

现在想起来,自己还真是:许三多。傻傻的,就像找大树。但发现周围的同事都走了,就剩下我和架构师了,他还没有走。我感觉有点儿不靠谱了。也第一次让我开始醒悟:自己的命

运,应该把握在自己手里!

这个时候,我也开始反思,自己真的喜爱编程么?

因为随着产品的不断深入,我发现:经理以及架构师,一般不怎么干活,但到你的活,都是麻烦事儿,你就得顶上去。

有啥新的技术,以及框架。国内还没资料,国外也是刚刚发布,你就得去看资料,研究。然后本地化,把程序在这个框架里跑起来。

当时自己才25岁,想到自己以后一辈子都要这样,感觉生活立刻没有彩色了。(在java吧,发这个,管理员别和谐我哈!)

其实编程就是一个体力活,如果不想当领导,就要忍得住寂寞。每天365天,重复cuds(create,update,delect,select)。

当了领导,工作强度下来了,但是工作复杂度上去了。毕竟你是领导,在小弟眼里,你就是麻烦的处理者,处理不了麻烦,你还有啥威信!

这个时候,有个机会,可以转产品经理。抱着试一试的目的,我去面试了。

我现在还记得3年前,面试产品经理的时候,领导问的一个问题。

你想去哪个产品线?

都有哪些产品线?

XXX、XXX、XXX

我也不懂,我也不知道适合哪个,反正你把我派到最麻烦的产品线就行了。在最困难的地方做出来,才显得我是人才!

还有一个就是,领导问我:你在简历里说,自己适合跟任何性格的人相处。

我说:我性格比较随和,伸手不打笑脸人,我不生气,谁会跟我生气呢?

最后领导有可能感觉我情商比较高,做产品经理可能会比较合适,所以就要了我这个,没有经验的产品经理。

2011年开始,我进入了新的职业:产品经理。进入这个职位后,我才知道,这个是咱们程序员的死敌。来公司的第1年,年会。技术部的领导唱了一首歌,歌里有这么一段:需求没有

不变的,功能没有不改的。XXX是傻逼,是傻逼!

 

各位程序员,看在我曾经也是一枚程序员的份上,先别喷我,好不?

领导果然把我派到了一个,姥姥不爱,奶奶不疼的产品线。我来这个产品线的时候,运营方和技术、产品,老打架。

运营方在老板面前,投诉技术、产品,那是常事儿。一开大会,就是一个PPT,今年发生了多少次故障,故障了多长时间,导致XXX下降了多少。

要下班了,明天继续说,产品经理的生活。

给今天的内容,写一个总结:

1.吃亏是福。

其实,打从你进入公司,你就是注定的被剥削者。只不过,被剥削的多或者少。那么既然不可避免被剥削,那就忍着并适应吧。

你进入任何一个新环境时,不要想着改变他,而是应该先适应他,再改变他。

就像架构师,他上来就像改变环境,让大家适应他。导致众叛亲离。如果他上来,先团结好新同事,再拉一拉老同事,小事儿不要争,多给老同事一些面子,有可能结果不会那么差。

工作7年,经常有同事抱怨,我多么有才华,公司不认可,不给我机会。

殊不知,机会已经给你了,只不过你没有把握住。这一点我会在产品经理的职业生涯里叙述案例,到时候大家一看便知。

2.认真!认真!认真!

我脑力不如你!学历不如你!拼爹也拼不过你,我只有一把子傻力气。领导交代一个事情,能在最快的时间内,保证质量的完成。那么你在领导眼里,就是人才。

当领导器重你时,你的机会就多了。

什么优秀员工、外出培训、加薪、升职。都会第一个想到你。

3.保持正能量,抵制负能量。

工作中,不可避免会有低潮期。这个时候,不要抱怨,咬咬牙就过去了。但如果一旦抱怨,就会产生负面的能量,你就会想到,公司对我不好,同事对我不好,我为什么还这么努力。

越想越负面,同时也会把团队的士气带到沟里。

不能再写了,再写公交车没了。楼主在帝都上班,每天要坐1个半小时车程回家,一天3个小时耽误在路上。

真的有些累了,正好还有小孩了,这么跑真的有点儿吃不消。不知道听众里,有没有朝阳区,产品经理的职位推荐。楼主感谢了。

各位朋友,明天见。

楼主,准备失言了,因为看到大家的回复,真的很感动。这3年做产品经理,真的很孤单。因为产品线比较小众,做的再好,也只是公司内部,大家比较认可,到再外面,根本没啥人知

话说楼主入职了,公司那个时候,真是生龙活虎,人多,办公区大,中关村核心地带,美女同事也多,楼主入职的时候,正好赶上夏天,那黑丝,看的人都眼花缭乱了。

这个好像是我追求的公司自己职务了:

公司有实力

办公环境好

同事多

楼主有个习惯,每周会整理一下文件。会吧不同同事发来的文件,归类到一个文件夹,这个文件夹名就是同事的名字。

入职三个月,我在新单位建立的文件夹,比前两个单位加起来还多1倍。

接着前文说,楼主去的产品线,运营与产品,技术,矛盾已经很深了,记得刚来公司,老大介绍我给其他同事认识,老大就说,这是负责xx产品线的,当时从同事眼里,可以看到一种

,自求多福的眼神。

所以我估计日子会不好过。

果然入职以后,很被动,经常被运营问,怎么又出问题了,什么原因,流量又降了,什么原因?等等

有可能是楼主的性格确实比较面,再加上楼主做过技术,所以有些问题我大概能知道为啥,所以当时就会回复,我估计是xx,我和技术说一下,一会就修复。

看到这个,我决定改变工作方式。

有许多矛盾都是不信任完成的,为了调和这个矛盾,我决定去运营方的办公区办公,做到他们周围去,也让他们看看,我每天在干什么。

当我提出这个想法,其他产品都劝我,或者对我这种行为,表示不理解。

我是这么认为的,正大光明做事,坦坦荡荡做人,有什么好怕的。

我决定去运营方那里办公,他们得知后很感动,说是第一位有真心实意,愿意和我们配合的产品。

很快我去了运营方,每天写文档,画原型图,打电话给技术反馈问题,催问技术工期,这些大家都看在眼里。

哦,原来产品很努力了,不用我跨级找技术了。

慢慢技术收到的投诉越来越少了,我的口碑也从运营部传回了产品部,老大也相信我面试时说得那句,可以和任何性格同事相处的毫言了

新公司,算是初步站稳脚跟了。赢得老大的信任,同事的信任。接下来,开始干大活了。

运营方有两个论坛,一个博客。程序都比较老了,想升级但最新的框架,到好几任产品,都没有升上去。

我分析是,产品怕担责任,因为升级要掉流量,产品要负责。运营方又要产品拿方案,产品表示没有。没有那就别生了。

这次我来了,让运营方看到了升级的曙光,把提案给到我,我当时也是初生牛犊,就夸夸把升级计划做了,一个月后论坛要升级了。

记得那天晚上,约了所有相关的人,有技术,有运营,大概六七个人吧。大家等到22点,开始升级。升级5分钟就搞定了,开始倒数据,到了1个多小时。

大概凌晨1点左右,完事儿了,我一看技术都很困了,跑下去,找24小时便利店,买了几罐公牛。

那天晚上,还下了点小雨,我冒雨买回公牛,大家都很高兴,喝了公牛又干了1小时,把几个bug处理完了。我一看没啥问题了,大家就回家了。

各位看官,是不是感觉这次升级,很成功。那就错了。

一旦白天,赶紧看流量,发现流量哗哗地掉,我和运营方都紧张坏了,开始找问题,到试了好几个都没问题,但流量就是掉。

就这样我眼睁睁,看着流量在接下来的几周,掉了30%。

我吓坏了,这下要被开的节奏呀。结果运营方出乎意料,没有投诉我,反倒安慰我,升级都掉流量,不是你一个人的责任。

技术也为我说话,我来公司这么多年,就没见过,有产品升级陪着技术的,还给买红牛。

就这样,第一个危机在同事的保驾护航下渡过去了。

人人心里都有一杆秤,说对谁错,大家嘴上不说,心里都明白。

楼主很不甘心,因为有很大的心血,结果办砸了,接下来开始仔细分析数据,请教其他同事,最后在同事的指引下,问了一个大牛,在请了N顿饭,看在我虚心的态度上,大牛告诉我

问题出在了哪里。

他让我分析网站日志,拿老日志对比新日志,就能知道问题的原因了。

因为,不管什么统计系统,都是从日志过滤数据,都不是原始数据,它什么都告诉不见你。

我cao,恍然大悟。

接下来,在升级第二个论坛的时候,重新安排了升级计划。

一个技术负责盯日志,只要有404 505 403 等错误访问,立刻处理错误链接。

一个技术负责盯bug。

运营负责安抚用户,并举行新活动,转移用户注意力。

再准备一些内容,等升级以后,灌进入,告诉搜索引擎,升级后内容更新量比以前多。等等措施

这次,升级使用增量升级的方式,导数据只用了30分钟,所以最后选终于进行升级。

11点,我带队大家去吃饭,11:30开始升级,12点升级做完了。

然后奇迹发生了,流量这次没有跌,反倒涨了10%。

这下把上次丢的脸,全挣回来了,而且创了一个记录,公司所有论坛升级以来,第一个升级后,涨流量的。

升完级,老大让总结一个ppt,在内部分享。

现在那个ppt已经是公司的升级规范,从那以后,公司再升级项目,就很少有点流量的了。

大家肯定会问,明明不是你的主意,但为啥大家不要分享,知道的人为啥不说?

这我当时没有意识到,也生怕别人抢功,所以也没深刻反思,现在回想起来,这有可能是公司的氛围,大家各自为战习惯了,所以就算知道,也不想分享

通过这一仗,运营方这边的威信初步建立起来了。再碰需求,底气比以前足多了。

有可能,有其他产品看我的帖子,很可能不认同我的做法。

我总是换位思考,虽然产品是总设计师,但你作为领袖(名义上的),不能以势亚人,要让人心服口服,效率才能更高!

生完论坛,开始处理博客的问题。话说博客是收购过来的,所以用户和论坛的有冲突。也就是相同用户名。

又是一个大坑,你妹的,前任产品。挖这么多坑给我,不怨运营生气咩,你做完产品,拍拍屁股走了,留下一堆破事儿,给运营方。

又开始整合并规则。我的规则就是,以最后登录时间为准,谁最晚,那这个用户名就是谁的,其他重名的加后缀。然后再给运营方一个功能,能把某个用户的博文一健copy到其他用户

下。

因为有可能,在论坛,博客。注册这个账号名的都是一个人,所以差分成两个账号后,得有一个功能,可以快速搬家,这样有用户投诉的时候,管理员能快速处理,不用麻烦技术。

终于,在其他人眼里是大麻烦的升级,合并,工作都做完了。

这下运营方,我老大,技术,三方对我能力都有认可了,他们对我的评价就是:

产品设计能力一般,到执行力很强,只要我推动,最后这事都能做完。

在路上了,今天去医院看看,得早点康复,否则就我老婆一个人看孩子,她晚上害怕。手机快没电了,等上午回公司,再继续写。

在排队挂号,说一些,前面漏掉的一些事情吧,然后再让我整理一下,以后该怎么写。

楼主自认为,对技术,设计,运维等干活的同学,很好。

因为我写写文档,这些同学要去实现,这就像我是设计,他们是施工。

加班肯定陪着加班,买饭,买喝的。

但就是有个技术不配合,让他干点过活,那叫一个费劲儿。有许多次真想爆发。一直忍忍忍。

终于有一天,我发了一个需求,大爷来了一句,做不了。

我立刻给他回了一个:做不了,是能力问题,还是态度问题!

这下技术傻眼了。立刻认识到,自己说错话了,赶紧给我道歉,说家里出问题了,心里比较烦。

然后我和他聊了聊,帮他出出主意。

但不知道为什么,他工作状态一直比较懒散,结果公司裁员,他果然在裁员的名单里。

现在这个技术还是我很好的朋友,后来他去江苏了,自己创业了有时候遇到问题,也还会找我聊聊。

所以,在公司干,不要认为自己偷懒没人管,大家嘴上不说,心里都明白。平时还没问题,但到了裁员的时候,你就危险了!

还记得第一份工作的那个项目经理么?有一个关于他的事情,没有说要。

话说那个经理是北京人,但学历不高,也就是中专,我那会做项目,他正学大专咩,也不知道他后来考下来了没有。反正我看他天天做项目,几乎没时间看书。

来项目经理以后,自己很高兴,心说自己终于可以有师傅了。

结果,我有时候问他为什么,他总说,就这样呀,没为什么,你到底想问什么。

让我很丧心,感觉师傅讲的不好,很失落。

后来自己工作经验多了,发现有些问题,确实没啥好讲的,就是这样的。

那个时候不怨师傅,得怨自己问的不清楚。

但因为自己有过这种经历,所以,等我带新人,如果问我为什么,我会有些耐心,让新人随便问。

师傅是一个牛人,一个人做了一套,档案系统,我们老板一套最少卖40万。

我有的时候也问他,你这么牛逼的人,为啥在这个小地方窝着。

师傅说,他学历低,大公司去不了,人家上来就是统招本科,我这不是在学大专嘛,等学完再说吧。

有的时候,咱们技术就是这样的,当在一个很稳定的地方,老板对你好,就很安稳了。

再鄙视一下,招聘技术,看学历的,公司!

初学者,有时候会遇到,有思路但不知道怎么下手。

这是一个入门的阶段,主要是动手少,所以缺少实现的套路。

随着工作的不断深入,遇到的问题,会是思路,缺思路。

挺佩服第一家公司的老板,大家有可能不知道,她是一个女的。

就是一个女老板,公司以前是卖 auto cad,那个时候做代理,利润相当的丰厚,当时在四惠的财富大厦,后来做代理的多了,利润下降不少,也发现没有核心产品,收入受别人压制,

打个比方说,就像自己的卵子抓在别人手里,人说什么你就得听。

建议,想做点儿东西的同学,可以多看看 discuz,这个是一个功能强大的论坛。什么缓存,页面都做好了,你自己上手很快,可以源码是php的,php就有这个好处,来源的系统很多

,要页面有页面。

建站的,早年有个织梦,现在都是wordpress。

记得聚美优品,刚开始的时候,就是找了一个团购的框架,改了改就上线了

我的经验是,如果你是一个新入门的javaer,那么先踏实的干吧。

最起码要熟悉几个包:lang、io、util

因为工作中,使用频率真的很高。然后再做一做多线程的东西,熟悉线程的调用,解决一下死锁的问题。

就熟练度来说,你多做肯定熟练度越来越高。记得在第二份工作,经常写单例模式,所以到今天我都能手写单例模式。

但光有熟练度,没有深度也不行。怎么提升技术,那就是解决问题。当遇到困难的时候,认真仔细的找找,一般问题解决了,技能多少能提升一些。

解决问题多了,日积月累技术就越来越好了。

推荐国外的源码站:github,这个网站是为数不多,国内能访问的外文站。里面有许多老外写的源码,真的很棒!

话说楼主,换到第二份工作,工作也稳定了,不用出差了。钱也比以前多了一些,所以楼主开始考虑,是不是该着女朋友了。

楼主是这么计算的。有个女朋友,周末最少陪女孩出去逛一次街吧。在帝都商业中心,有一定特色的馆子,最少人均80或者100,那就是200左右,然后再陪女生看看电影,或者玩个啥

,又得花200,如果遇到MM喜欢的衣服或者鞋子啥的,估计就打不住了。所以每周最找准备500元,作为浪漫的费用。

一个月是4周,那就是 4*500=2000元。

你既然有女朋友了,不能总在外面待着吧,这样太费钱了。你老带MM逛公园,那个是省钱,但是逛2次,MM肯定甩你了。

站在女生的角度,这个也能理解。毕竟,在谈朋友,你追我的时候,都舍不得给我花钱,那结婚后岂不更抠门。

如果你想带女朋友回家,那么合租肯定不行了。总不能把舍友给甩了吧。所以最少自己得有个单间吧。在帝都,五环一个单间最少也得1000,如果想要南向,采光好的单间,最少也得

1500.

综合以上,社交费用+租房,你最少每个月得花3500。

然后还得给自己留出吃饭的钱,早饭 5元,中午15,晚上15。一天最少35,一共22个工作日,那就是 35*22=770,咱们就算800吧。

然后再剩下1000元机动。万一有个亲朋好友要来帝都,你不得招待一下。

综上,那就是:2000+1500+800+1000=5300。扣除保险以及社保,还有税。最少得6000一个月。

当然我不是说低于5300的朋友就没有爱情了,只不过想通过一个经济账,给大家算出来。

体面的谈一个女朋友,你最低一个月要挣多少。

我也相信,有女孩不看钱,看人。但爱情总要走向婚姻的,婚姻在中国,不是两个人的事情,而是2个家庭的事情。当对方的父母,对你有阻力,那么你的婚姻将会很麻烦。

爱情是要靠缘分的,如果你好不容易遇到了合适的人,那么尽量不要被这些俗物给破坏了。

如果不想被破坏,那么必须提前做好准备。

楼主,当时还是一个 码农。周围女性,除了测试部,就是市场部,销售部了。

测试部的女孩,天天一块工作,长得好看的都名花有主了,长得不好看的,楼主也瞧不上。

市场以及销售的女孩,太强势了,楼主也hold不住。

那怎么办,正好那个时候,世纪佳缘网开始打广告了,当时楼主抱着,试一试的态度,注册了一个账号。

刚开始不会玩,照片也没有上传,简介也写的不好。结果发出去的信,石城大海,根本没人回。而且也没有人给我发信。

正好,首页有个光明帮,热门榜啥的。推荐高大上。然后楼主,就点击上面的“男神”,看他们是怎么写简历的。

然后研究了一下,发现我缺少:

1.高大上的照片。

2.励志的简介。

然后楼主根据自己的实际情况,把照片弄了一下。正面的,阳光的,笑得灿烂的,看着比较顺眼。

然后把几个男神的励志简历,自己抄了几句,然后自己按照上下文,写了几句。然后发布了。

这下有效果了,开始有女孩给我发信了,同时,自己发的信,也有人回复了。

然后,我就认识我老婆了,后来我俩结婚了,我还问她,你当时为啥给我发信,我老婆说,就是看你照片挺帅的,然后看简介说的很励志,应该是一个积极的人,所以就发个信,聊聊

呗。

如果一个女孩是抱着结婚的态度谈朋友,那么她一定喜欢,阳光和积极的男孩。所以你一定多表现阳光和积极,少抱怨和消极。

网名,改个阳光大气的,把空间里的酸文,和抱怨的文章,都删掉。多写几篇,运动的,励志的文章。

做好这些准备后,姻缘也就会找上门了。

俗话说的好,机会总是青睐,有准备的人!

后来做产品,发现做产品,好像也是这个套路。

自己不知道该怎么设计的时候,就去竞争对手多看看,然后分析他这么做的原因。

咱们程序员很容易陷入自己的陷阱里,因为编程是一个纯脑力工作,代码逻辑就在你的脑袋里,具体怎么写只有你知道,别人不知道,所以写着写着就自己把自己带沟里了。

当时,为什么能转产品经理。也是在第2家公司,让架构师给练的。因为公司小,所以没有雇产品经理,那么高级软件工程师就得写需求文档,写完架构师审。

当时,没少写需求文档。还有时序图,当时用 starUML画时序图和类图。这些都是架构师教我的,以前真真没有画过这个,刚开始画没少在网上看资料。

后来画多了,也就熟练了。这个玩意确实对程序设计有帮助,能帮助你梳理思路。

还有viso的流程图,这个是在第1份工作里练出来的。第1份工作,因为是做OA,所以流程那叫一个多,所以画了许多流程图,也就熟练掌握viso了。

project也是在第1份工作中练出来的。因为做项目,肯定要做排期,当时项目组就我和测试,所以我来做这个project了,然后发给客户。

作为产品经理,文档方面的技能,在第1、2份工作中锻炼的都差不多了。还有一个技能,那就是原型图(Axure),这东西对于程序员来说,太简单了。

我也就是看了一个视频,一天就熟练了。

我感觉,写过程序的人,对于软件的使用,上手还是比较快的。

大家可不能按照我的路子,就去婚恋网站,找女朋友了哈!

现在的婚恋网站,已经被人玩烂了,上面不靠谱的女的太多了。骗吃骗喝的,咱们程序员上去,就等着被骗吧。

所以,建议大家,看看有没有新的产品或者渠道,然后按照我的套路玩。我是什么套路呢:

1.找到里面玩的好的玩家,看看他是怎么玩的。

2.结合他的套路,总结自己的玩法。切忌,胡吹,说大话。说大话有可能得意一时,但肯定不能得意一世

各位程序员,如果有女朋友了,当和女朋友相处时,不要看代码了。

好不容易回家了,就在家干,家里应该干的事情。

家是什么地方,是温馨,浪漫,幸福的地方。你去编码,太破坏气氛了。

在家,陪老婆看看电视节目,给她做做饭,陪她逛逛街。你俩的感情会越来越好的。

我老婆最开心的时间,就是我陪她看电视,因为她会评论,然后我又是一个好的听众,所以她特开心。

成家了,就不能光顾着事业了,要家庭、事业,兼顾。当你家庭处理好了,也会反过来帮助你的事业。

如果你老婆支持你的事业,那么你干起来会更痛快。例如:加班了,她也不会埋怨什么,还会给你热好饭,等着你。

要想老婆支持你的事业,先在家里把她哄高兴了! 这就是:预先取之,必先与之

废话说了好多了,现在继续写产品的职业。

论坛,博客都屡顺了,接下来就是维护产品了。

对于楼主,这个耐不住寂寞的人,这样的生活淡出鸟了。

正好,运营方要做一个新产品了,问楼主愿意去做么?

毕竟楼主刚把这边的火扑灭,又要去救火有点不合适。

老大让我考虑,如果不愿意去,就找新人来做。

楼主,考虑了一下,决定去做新产品。

为什么这么考虑,因为楼主现在做的产品是老产品,用户怎么来的,从没有经历过。所以想做一个从0做起来的产品。

结果到了新产品,发现打天下真的很难。

运营就1个人,技术也是1个人,我们团队就3个人。

运营方,是一个刚大学毕业的小姑娘,有可能她也是一个好强的人,做的真的很卖力,虽然有些时候,用的都是傻力气,但贵在工作态度真的很认真。

记得那个时候,我们三个人每天加班到21 22点。一块去吃饭,每天真的很快乐,虽然累点吧。

现在我们三个也都成家了,运营小姑娘也变成一个准妈妈了,正在家待产咩。技术,上个月行当爹,他生了一个女儿。我5月当的爹,生了一个儿子。

我来了以后,发现运营效率比较低,小姑娘干的很累,然后我设计了一个功能,先提高运营方的效率。让机器干以后,运营方的效率提高好几倍。

咱们程序员被膜拜,就是这个时候,当你的东西确实减少工作量,别人是很感谢,和崇拜你的。

在咱们中国,用户已经喜欢了百度,所以做网站,不但早做好内容,还要做好搜索引擎优化,这个简称SEO。

外边有许多SEO的培训,鱼龙混杂的,正好楼主公司,当时有钱,找了一个大师,据说这个大师是蔡文胜的人,反正水平应该挺牛的,因为当时公司每个月给大师2万。大师每周来公司

一次。这还是朋友介绍的友情价。

他当时就说,在国内现在主要做 百度 的优化。谷歌退出中国后,份额太低,做的话得不偿失。

下面我给大家说一下,SEO的几个总结,:

提高网站打开速度,先把这个做好。不能说能打开就行,速度一定要快。一个用户在几年前的耐心只有3秒,估计现在应该更低了。也就是说,一个网页3秒还打不来,用户就关页面了

监控网站运营状态。例如,网站访问速度,网站稳定性。尽可能的让访问稳定下来。

链接伪静态。啥叫伪静态。伪静态就是链接不能带动态参数。因为百度对动态链接收录不好。

页面链接,直接输出到页面上,不要用js,因为百度不收录js里的链接。

提高用户在网站的访问时间。

什么堆关键字,这个百度早有方法解决。热门关键字,差不多都给几个大媒体了,小站根本上不去,你就算关键字堆的再合理也没用。

现在百度在研究一个,点击加权 的技术。在国外这个也只有谷歌在做。

什么叫点击加权。就是根据用户的访问时间,访问轨迹,来计算你内容的质量。

其实,目前做网页SEO已经没啥出路了,现在的趋势就是移动化,网页的流量每年都在跌。

如果有入职产品的同学,要注意了。能去移动类公司,不去网站类的。能做移动产品,不做网站产品。

所以咱们Javaer真的很幸福,能很快切入android。

监控网站打开速度,有个产品叫 监控宝,楼主的公司就用这个。建议有钱的公司,可以考虑买这个服务。企业版的大概几万一年。

虽然贵点儿,但很实用,你网页挂了,立刻就能反馈给你

一个新产品,上线后开始找推广了。楼主,不在BAT,所以推广能力比较弱。

本来想着公司内部,给个推广位,估计没有问题。结果发现,事情绝对没有你想象的那么简单。

楼主去找各个产品线的负责人,要位置。结果人家来一句“可以呀,但你们的内容,好像跟我不相关呀,我们加了,会影响用户体验的”

你妹的,影响用户体验!在公司里我算是发现了,当你想拒绝一件事情的时候,总是拿用户说事儿。最经典的一句话就是“影响用户体验”

最后楼主化缘一圈儿,结果一个都没化出来。楼主当时特委屈,心里那叫一个郁闷。都是给公司干,都是公司的资源,大家一块做不是更好么?为什么要有那么多的门户之见。

还有一个业务线的领导,旁敲侧影的说“你们归到我们这组吧,我们就给你们导流”。

楼主真是没有办法了,这个时候,你人缘好的优势就体现出来了。当你遇到问题和困难,你身边的人会帮你想办法。

最后技术帮我解决了推广的问题。真的,就是咱们程序员。

技术说,咱们公司有些老产品,属于三无产品:无产品经理、无运营、无技术。这种产品线你加应该没有问题,但需要你下工单,你得背这个责任,万一出问题,你得帮我扛。

我心说,管他的呢。反正也没人运营,出事儿了再说。然后技术就主动去翻代码和找页面,帮我把这些三无产品梳理出来。就这样,网站内部的推广,第一阶段算是做完了。

然后,我和运营方,开始做外站的一些推广。例如:百度知道、百度文库、新浪博客、csdn博客、51cto博客。等等

新产品就是这样的,产品经理不光要做:原型设计、需求文档、项目管理,还要做运营。

当时公司也没要求我做,但你想做成事儿,你就必须得去做。因为就一个运营,你不帮着做点儿,谁会帮你做呢?你自己都不付出,谁会付出呢?

这里要说一下,csdn以及51cto的管理员真的很BT,看见我们的外链,绝对给删掉,还把账号给封了~~~。

就这样,楼主一边做着产品,一边做着运营,把产品一点点儿做起来了。当然,这不是我一个人的功劳,是我们团队一块努力的结果。

没有认真的运营小姑娘,以及踏实肯干的技术老黄牛。估计项目早黄了,毕竟一个项目组里,如果就你一个人跟个神经病似的,天天上蹿下跳,是做不成事儿的。你需要和你并肩战斗

的兄弟姐妹们。

我很幸运,遇到的搭档们,都是积极的人!这里我需要向他们说一声感谢。当然,如果他们能看到的话。

去年是产品流量最高的一年,最高的时候做到了15万的访问量。今年不行了,一方面是网页的大盘在掉,另一方面是谷歌彻底退出中国了。

这两方面导致,网站的流量在开年以后,一直持续不断的在下跌。到这个月已经跌了快一半了,只有6、7万的样子了。

快写到今年了,这里总结一下,做产品的心得:

1.别人都说,产品需要天马行空,是一个有创造力的职位。但我感觉,理性应该战胜感性。

楼主做产品的习惯,一般都是先看竞争对手,以及BAT。首先、竞争对手业务与你相关,他们的创新,你能很快拿过来用。BAT都是有专门的UE以及UX部门,这个东东,不是一般公司

能搞起来的,毕竟顾一大堆人,研究用户的心理,以及用户眼睛一般扫哪里,这是一件很浪费钱的事情。但BAT有钱,所以人家雇得起。

因此,你研究他的网站,相当于你免费使用,他们UE,UX部门的研究成果。

所以我心里的创造力,应该不是这个东东由你来创造,而是你能把其他人优秀的东东,很好的平移到自己的产品里。

2.数据分析能力。这个主要是GA,只要你想研究的东东,GA一般都可以支持到。例如:一个用户访问我们网站,他是从哪里进来的,最后从哪里退出的。以及用户的访问浏览器版本,

以及访问时间,等等。GA都支持。

这里插一下,流量下跌的几个主要原因,一般按照这个去查,肯定能找到原因:

a.看看 搜索引擎、直接访问、引荐访问,是不是都掉了。如果都掉了,说明你网站故障了。让运维翻日志,看看404,,500的错误,主要集中在哪类页面上。

b.如果是搜索引擎掉了,一般就是索引更新了,你的关键字没有排名了。这个你把上周的热门关键字拿出来,再对比本周的热门关键字。你就能知道哪些关键字没排名了。

如果发现热门关键字没有掉,那么再看看关键字的百度趋势,是不是关键字的热度过去了,导致搜的人少了。

c.如果是直接访问掉,那么有两个可能:1.最近的更新内容,是不是少了;2.最近更新的内容,不是用户喜欢看的。

d.如果是引荐流量掉了,那么看看来源里,哪个网站的来源掉了。然后去对应的网站看看入口是不是被干掉了。

产品经理和编程似得,你干着干着就会发现,也是有规律可循的。所以需要在工作中,不光能干,还要能总结。

3.亲和力。这个很重要,虽然大家来公司都是干活,但如果你能让大家在一个愉快的环境中干活,效率以及质量,肯定比不开心的时候高。

4.组织以及协调能力。这个和亲和力是相辅相成的。但如果你只是一个老好人(亲和力好),但大家都不拿你当回事儿,那么项目根本无法推进。所以该强势的时候,一定要强势。例

如,之前那个闹情绪的技术,如果我不在当时给他压住,那么以后再找他干活,那就更费劲了。

接下来就要说,为什么又从产品,开始做Android了。

开年,公司让我们这个网站独立运营。也就是说,公司对我们有盈利要求了。以前只考核流量,现在考核销售。

屋漏偏逢连夜雨,老黄牛技术,因为表现好,被调到移动组了。这下没技术了,苦等半个月,从其他项目组给我调来了一个技术。

每天看着流量哗哗地掉,发现自己不走移动化是不行了,然后找技术谈心。希望技术能利用业余的时间(技术是做.NET的)学一学 iOS以及Android。

结果,技术回复我:公司给我开的这份钱,我就在公司干这份活。至于Android这是我业余时间做的,那么我为什么要为公司干?

当时,真有一种被人泼凉水的感觉。但人各有志,他说的也没错。

楼主,是那种如果下定决心要做事儿,就一定会去做的人。然后自己也想过到 猪八戒 找个兼职给开发一下App。但一看价格,最少1万,还不好扩维护。维护一次另算

楼主所在的产品线,老大根本没有批这块费用。现在又要我们挣钱,所以我只能另想办法了。

后来,我想了一下,求人不如求自己,算逑了自己做得了。然后,楼主现在Title还是产品,但每天除了写文档,画原型。开始看Android。

决定学Android后,先去51CTO学院,找了一套Android入门的课程,大概看了一周。就开始动手了。

后来在eoeandroid下了一个资源包,里面有173个Android开源项目。从里面翻了翻框架,决定用美团的一个Demo为基础,给网站开发App了。

发现Android的配置文件,和Spring的配置文件,还挺像的。估计都是用来依赖注入,所以上手很快!

Android给我的感觉就是,程序员的能动性更高了。因为里面封装了许多UI插件,你直接拖拽就行了。

以前在网页端,大家开发程序,做页面受制于美工,他得给咱们切页面。但到了Android端,技术可以自己弄了。

除非你是有极致追求的,LOGO以及按钮啥的,需要自己做图片。除了这些,设计已经很弱了。

等我完全开发完了,我会公布源码出来给大家。如果有问题可以随时问我,我绝对第一时间给大家回答。

大家都回复,大神,牛人,XXX。其实楼主,就是一个熟练工。能走到今天,有一部分运气,但更多的时候是认真,聪明人有可能做30分钟就好了,我得做2个小时。但我一直坚持2个

小时里,尽自己最大的能力去做。

我去开发我的App了,真心希望开发完,大家能安装一下,权当是对楼主的一种支持。楼主在这里再公布一下QQ号:2559731467.

如果有关于Java、Android的普通问题,可以咨询我。太高级的楼主有可能也不知道,但楼主也会尽自己最大的可能,帮你。我只能帮你到这里了!

不过,楼主有个问题啊,理想中的程序员应该是加班有补贴有加班费,可是为什么但我问我经历这些时会被笑?不是我看中那几个钱,这是一种鼓励,一种培养职业满足感的东西,”

我在这里回复一下。

不知道为什么百度贴吧,不让点回复了,一点就跳转的页面头部。

程序员为什么没有加班费。这个是中国特色,因为编程属于一个特别抽象以及脑力的活,无法标准化。

因为不能标准化,所以不能计量。就像你在富士通工作,他能知道每天,一个熟练工,能给手机安装多少个主板。如果再多安,没多1次,就多给你XX钱。

但程序不是这样的,你根本无法计算出,程序员每天的出活量。例如:你每天完成XX个功能,或者XX行代码。

因为有些功能比较复杂,那以什么功能为准又不好评判。总不能说,这个功能值1个,那个功能值1.5个。

当然,有些公司还是给加班费的,但我听说,最后都被人玩坏了。这个和咱们中国人的特色有关系,喜欢偷懒。

假如说,公司有加班费,那大家都加班了,明明平时能干完的,就要拖到加班干。

╮(╯▽╰)╭真是无奈。最后公司怒了,就取消加班费。当然有些领导是聪明的,如果你每天都加班干,他是看在眼里的,每个月会有额外的奖金。

这个都是隐形的,其他人不知道,只有你和领导知道。

大家要明白一个道理:

1.吃亏是福!

2.没有人会一直吃亏下去,你这次吃小亏,下面有可能会有一个馅饼等着你。就看你能不能坚持到馅饼的到来。

刚刚又把自己写的重新看了一遍,发现漏了几个内容。

有一个是说,抱怨公司给你机会,但你自己抓不住。

这个事儿是这样的:

当时有一个产品和楼主关系挺好。但公司氛围比较宽松,所以他就有些懈怠,天天不是看淘宝,就是看京东,运营方老投诉他。

这个时候集团要做用户中心,看他最闲了,想让他来做。

因为我升级论坛,打了翻身仗他挺羡慕的,也想找个活,能有表现的机会。

他咨询我,问我干不干。楼主的性格,肯定鼓励他干了。

结果别提了,项目刚开始做还行,但后来又老毛病犯了,最后设计的叫一个糙,听技术说,好几个流程都是技术给想的。

这下非但没有让他翻身,反倒影响更坏了。

这下,运营方,技术,都开始投诉他了。老大最后举起屠刀,裁了他。

有些人,总是看到别人成功,得意的一面。很少看,为了成功吃了多少苦。

机会来了,不能光想成功后如何如何。先做好吃苦的准备,给自己一些压力。

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