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[ASP.net教程]O2O创业团队,遇到生死悠关的问题,希望大家支招?


简单概括下情况:
公司名下有两个内部创业团队,A团队成立3年以上,现在模式基本成熟稳定,有固定营收,但是还未收支平衡;B团队O2O项目,成立5个月左右,还处于萌芽阶段,技术+运营+市场共计9名成员,现总花费40万左右;
老板各占两个团队90%的股份,两个团队的Leader各占10%;
现在,VC要投资A团队,但是有一个条件,给了老板两个选择,1.A团队的股份,老板让出来,占小股份,不再负责A团队的管理工作。2.A团队,老板还是最大的股东,但是他必须全职参与进来,不能再去搞其他项目,比如B团队。
目前来说,老板是不会选择VC的第一种方案,针对VC的第二种方案,老板给B团队的Leader两个选择,1.B团队解散 2.B团队不解散,他不参与进来,但是他投进来50万,然后要求Leader不拿工资,来证明不是被迫创业,团队核心成员减薪,继续做这个事情。
PS:1.题主是B团队Leader,降薪一半以上,参与这个创业项目,现在的待遇在一线城市,正好够生活和还房贷;
2.整个团队工资开支一个月到3万,其中ios,android,php都是工作三年以上经验的队员,本身工资待遇已经很低,再降薪难以维持生活。
3.产品思路不是很明朗,还需要试错和验证,因为行业内还未有一家取得成功,大家都有机会。
整个团队奋战了半年,现在遇到这种情况,作为团队Leader该如何巧妙的解决现在所处的危机?