项目在客户的眼中，需求经常是含糊不清的，他们也经常道不清述不明，客户内部也常常众口不一。客户没有责任把需求整理好来告诉你，就算告诉你的也不一定就是他们最终想要的，所以作为项目经理，“范围管理”是非常重要的活动。这里主要讲述一下我作为项目经理 ...
项目在客户的眼中，需求经常是含糊不清的，他们也经常道不清述不明，客户内部也常常众口不一。客户没有责任把需求整理好来告诉你，就算告诉你的也不一定就是他们最终想要的，所以作为项目经理，“范围管理”是非常重要的活动。这里主要讲述一下我作为项目经理的职能时，在项目范围管理中，进行的收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围的过程。
项目管理-时间管理-甘特图（http://www.cnblogs.com/wgp13x/p/4385475.html）是我的项目管理专辑的第一篇，他们都很重要。 上面是我用“亿图”工具绘制的我们上个项目的WBS图，内容不全，这里只用作说明。
原标题：我是如何来进行项目管理
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