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回忆录:30岁那年,你成长了吗?(上篇)

发布时间:2015-03-29 15:02:49
前言:距离上一篇文章,又八九个月过去了,随着在园子露脸的次数越来越少,正如我淡忘上一波大神那样,我也正被下一波所淡忘。 本来是想写一篇纯技术文章,后来忽然觉的周末,就写一篇总结领悟文了。很多人写总结,都年前写了,我本来是没打算写,今天虽然写的晚,也好过没有了。你知道我很忙 ...

前言:

距离上一篇文章,又八九个月过去了,随着在园子露脸的次数越来越少,正如我淡忘上一波大神那样,我也正被下一波所淡忘。 

本来是想写一篇纯技术文章,后来忽然觉的周末,就写一篇总结领悟文了。

很多人写总结,都年前写了,我本来是没打算写,今天虽然写的晚,也好过没有了。

你知道我很忙 

2014,我的QQ签名持续了很长一段时间都是:你知道我很忙。

回忆开始了:

1:接管开发队伍

从3月刚进公司,就被安排接管广东联通(公司最大的项目,人员占了部门一半)和湖北规划两个项目后端开发人员。

由于上级的指令和项目经理的沉默,开发人员就归到这边了。

其实一开始我是拒绝的,我觉的这样有点不好,后来听说有很多特技~~duang了又duang~~

于是,这个项目组变成了前端(项目经理+需求人员)+后端组(开发队伍)。

接着,部门会议上,上级以技术总负责人身份将我介绍,为我树立第一个威信。 

所以,兼南方最大项目的开发经理一职,这是实权,可以调动部门一半人员。

而部门技术总负责人这个看似部门二把手的名头,虽无任何权力,但却有一半威信。

2:搞好人际关系

所谓空降上任,该做点什么事,记得那时,我是上网看过一些文章的,试图找到一些有效的建议,但却无相似的。

面对部门成员放羊式的状态,及各管理的无章,职权的模糊,我保持着一颗热忱的心,要改革这一切。

所以,第一件事,就是和各个成员单独聊天,培养关系,收集情报、建立与人信任关系、树立自己的权威。 

这时,正值部门动荡期,人员情况还未全部涉及,就听说有五六七个老同志已经在待离职状态。

原标题:回忆录:30岁那年,你成长了吗?(上篇)

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