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[ASP.net教程]优秀管理者必看


       眼下随着经济形式的变化,从互联网、移动互联网到传统企业,人才竞争愈演愈烈,留住人才特别是核心人才是每个管理者和人力资源工作者的最重要职责之一。
  如果当你的下属特别是对公司或部门很关键的人把辞职报告递给你的时候,你才意识到他的重要性,那就为时太晚喽。
  通常,一个人做出辞职的决定是要经过长时间的深思熟虑、对比和考察的,一旦提交辞呈,意味着他已经与另一家公司签了Offer,这时一般人不会因为公司的挽留而动心,因为他与另一家公司已经有了契约关系。
 
  其实一个人离开公司前的1-3个月(对于经理人可能会长达6个月)里,一定会表现出不同以往的言语或行为,如果你仔细观察,就可以发现异常动向,提前采取稳定人和留人的措施。
 
  1、对工作的积极性和主动性突然下降(No proactiveness and initiative)。
  一个一贯积极主动的人,突然变得消极被动,对什么事情都无所谓,这是很危险的信号。当一个人决定离开的时候,已经是‘人在曹营心在汉’,因此出于职业道德的约束,会继续做好已经启动的工作,但不会做任何需要长期的承诺的事情。
 
  2、对公司的态度骤然变化(Attitude toward the company changes)。
  原来对公司牢骚满腹、意见多多,突然变得沉默寡言,别人议论?司也不参与。当一个人对公司有抱怨有意见的时候,他暂时不会离开,因为他还对公司抱有希望,希望有所改善。但是当他已经决定离开了,他对公司的改善也就不抱希望,或者是无所谓了。
 
  3、表现低调(Appear invisible and indifferent)。
  在各种场合,表现得比过去低调,开会不发言、讨论不讲话、有任务不主动请缨、有矛盾不卷入。为了淡出公司,他不会再主动请缨担当任何新的项目,也不会启动长期的工作项目。
 
  4、工作纪律散漫(Become loose)。
  并非所有人会这样。但在低级岗位的员工中会见到。一个一贯遵守工作纪律的人,突然出现一些迟到、早退、上班聊天、上网等小毛病。既然要走了,在这个公司的表现就不那么重要了。但是,职业化的经理人往往能做到善始善终,原因一是职业素养使然,二是对于经理人,可能会有背景调查(Reference Check),会影响他能否拿到下一家公司的聘书(Offer)。
 
  5、休长假(Take long paid leave)。
  申请休息一两个星期以上的假期。外企由于工作紧张,很少有能够休息10天半个月而工作不受影响的情况。如果一个岗位可以空缺那么长时间,老板就要质问(Challenge),公司是否需要这个岗位?但是对于要走的人,一方面为了个人的跳槽,如到外地考察、准备和参加面试等,另外因担心个人的带薪假可能在离开时得不到公司补偿,因此会长时间休息。
 
  6、经常离开办公室接打手机(Receive mysterious phone calls)。
  跟对方公司的人事部或猎头通常是通过手机联系,接到这样的电话,该员工会神秘地快速离开办公室,走到僻静的场所接听。一般是安排面试、参观公司等事项。
 
  7、到HR询问有关年终奖金和休假的政策(Check HR policy regarding year-end bonus)。
  各公司对于年终奖和带薪假有不同规定。例如有的公司规定,发放奖金时已经离职的人无权获得奖金;遗留未用的带薪假以工资补偿;而另一些公司则规定,凡是工作到上年度12月31日的人,来年2-3月发奖时,仍有资格享受年终奖。
 
  8、作退出的准备(Prepared to leave)。
  有职业道德的人,为了降低自己离职对现雇主的不利影响,会开始辅导自己的属下,把工作移交给称职的部下,把自己从各种长期课题和项目中脱离出来,以便能毫无牵挂地离开。否则,现公司可以以项目未完成为由而拖延他的离开。如果不顾一切地逃脱,给现公司造成损失,会损害自己在业内的名誉。
      
      激烈的竞争中,合适而优秀的人才是每个企业都必须要珍惜的。多关注自己的下属,及时而有效的保持沟通,让他们在公司里干的更开心更有效率,企业的才能获得更长久,更强劲的前进动力。